昌平區城關小學：“減負”——我們的責任【2】

三、做法——“減負”全面實施

按照“減負”思路的內容，我們全面實施“減負”三部曲。

（一）“減負”——讓教師愉快地工作

學校是培養人的地方，處處應該體現“以人為本”的思想。學生需要成長、快樂，老師同樣需要健康和幸福。學校提出在給學生“減負”的同時，努力減輕老師的負擔。我們的主要做法是：

1、人文管理不叫真兒——營造和諧的氛圍（情感上的）

建校30年以來，我們所有的干部都是產自本校，沒有一個是從其他學校調入城關小學的。所以干群之間非常和諧，大家彼此之間真誠交往。教師生病、住院了，領導總會在第一時間去看望﹔同事之間產生誤會矛盾，領導會及時了解情況幫助解決﹔老師們生活中有了不順心的事，都願意找學校領導訴說，往往是一籌莫展而來，滿臉笑容而歸。

學校人文還表現在請假制度非常靈活。事假、病假需要上報主管領導，而臨時有事隻要不耽誤上課，和組長打招呼就可以。在別人看來，進門劃卡，出門登記是正常的事，而城關小學的教師卻享受著靈活的請假制度。

2、“模糊”管理重實效——減輕教師的壓力（工作和心理上的）

在其他學校都在強調精細化管理，強調細化評估的形勢下，學校堅持走“取消評估排隊制度”的特色之路，減輕了教師的心理壓力，讓教師心情舒暢的投入到工作中。

從2005年以來，學校就改革了書寫教案的要求，由原來人人寫全冊書教案變成每學期每人上交兩篇精品教案。日常的備課教師可以寫在書上、教參上或教案紙上，目的就是讓教師把為完成任務而“寫”教案的時間用在潛心備課、研究教法、預設學生、拓展內容上。

學校把硬性規定的業務學習變為自主性學習，把關注考試結果向關注常態教學轉變。通過改變評估排隊的僵局、改變教案書寫的規定﹔改變業務學習的要求﹔改變教研活動的形式，讓教學管理更注重實效，同時減輕了老師們的心理壓力。

3、增加活動悅身心——豐富教師的生活（身心上的）

學校堅持以開展愉悅身心的活動為載體，促進學校和諧發展，使教師快樂地工作和生活。學校堅持開展重大節日開展慶祝活動（元旦、教師節、三八、男人節等）﹔以“俱樂部”為龍頭開展體育活動（校內比賽鍛煉身體，校外交流擴大影響）﹔利用假期開展旅游活動（先后赴內蒙古、吉林、河南、陝西、湖南、雲南、海南、上海等地考察、旅游）﹔感受幸福生活開展體驗活動（前去天龍源、鳳山、龍脈、溫度水城，感受昌平的獨特地熱資源）﹔挖掘文化內涵開展“昌平行”特色活動（蟒山天池、錐臼峪、陽台子、白洋城等）﹔還有我們獨創的享受民族飲食文化活動（餃子宴、春餅宴、饸咯宴、肉餅、涮羊肉等）。在活動中老師們放鬆心情，增進感情，開闊眼界，愉悅身心。老師們都說：工作在城關是快樂的，生活在城關是幸福的。

（二）“減負”---讓學生愉快地學習

我們認為，造成學生學習負擔的關鍵是教師。教師的能力不夠，課堂教學的低效是造成學生負擔的根源。因此，我們在給教師“減負”的同時，努力搭建各種平台，提高教師的專業素質，成就教師的不斷發展。

1、“減負”從培養教師著手

在教師培養方面我們的宗旨是：學校搭台，教師唱戲，名師引路，層層推進。堅持讓每一位教師個體都得到不同程度的發展，最終實現學校的整體發展。我們的做法是：專家引領、同伴互助、自我反思和校際交流。

（1）專家引領

一是引領教師教學觀念的轉變﹔二是引領教師教學行為的轉變。我們邀請全國名家徐長青、田莉莉、陳彥君、張立軍、張鈞篪、時俊卿等來校講學，利用校內名家柏繼明，退休教師朱榮年、劉淑英來校講課、講座。他們帶來最新的教育理念，帶來創新的教育方法。專家的每節課都是一次示范、一次引領，每一次講座都是一次淨化、一次升華。

學校努力為“冒尖”教師拜名家為師，為打造名師鋪路搭橋。學校先后為任季、王麗娜、劉月霞、盧海燕等拜特級教師張均篪、吳正憲、張立軍為師，不斷提高教學技藝。並通過專家帶教，走出北京，走向全國。王麗娜、劉月霞、任季、盧海燕在名師的帶領下，先后到河南、河北、陝西、吉林、深圳等10多個省市講課﹔柏繼明校長到外省市講學不計其數。

這些“冒尖”老師的成長，提升了我校教師的威望，帶動了全校教師的發展，他們已經成為青年教師追逐的目標，極大鼓舞了青年老師的熱情。

（2）同伴互助

通過同伴達到互相學習、互相促進、共同提高的目的，利用身邊的名師，挖掘身邊的資源，經濟、實在又起到榜樣作用。我們通過為新教師拜師、開展教學評優、開展“名師講壇”、“明星主持人”等系列活動，為老師們搭台，給他們提供機會﹔讓老師們充分展示自己，建立自信，提高講課的水平、語言的組織和表達能力，促進老師專業素質的提高。

近幾年，我們先后開展了“尋找心靈的共鳴”、“我為課堂添光彩”、“如何當好教研組長”、“如何做個好搭檔”以及“班主任工作招招鮮”等講堂活動。學校先后有30人次登上名師講壇，同時誕生20多個主持人。（見《名師講壇榜》和《明星主持人》冊子）

（3）校外交流

此外，我校注重加強與兄弟學校、結對學校教學交流活動。我校校長、主任經常接到邀請，到兄弟學校進行講課和講座。這時，學校領導首先想到骨干教師，給他們爭取機會，推銷新人。近幾年，學校領導先后帶、派蔡國艷、劉宏梅、李秀娟、邵紅英、張芳、盧海燕、郝紅梅、呂冬梅等十幾名老師到長陵中心、史各庄中心、七裡渠中心、十三陵中心、興壽學校、上苑中心、陽坊中心、下庄學校、海澱巨山小學以及內蒙古太仆寺旗、湖南一師附小等多所學校進行上課和講座，使這些教師很快成長起來。

（4）培養措施

幾年來，在教師培養方面我們堅持“在名師講壇上礫練﹔在任務驅動下成長﹔在專項比賽中提高﹔在學習交流中分享“這四項措施，取得很好效果。

（5）獲得美譽

談到教師培養，我們感覺特別自豪，學校先后涌現出一批在昌平區有影響的教師。據統計，由昌平區教委主辦為中小學教師個人召開的教育、教學研討會共計8人，8人中我校就有3人，分別是：2002年柏繼明特色教學研討會，2007年任季特色教學研討會，2010年張玉霞老師特教工作研討會。他們分別在數學、語文、特教工作方面取得了驕人的成績，成為學校優秀教師中的典范，為全校教師樹立了學科教學和班主任工作的標杆兒。

2009年北京市小學教師基本功比賽，我校有7名教師作為候選教師准備參加北京市教師基本功的比賽，最終有4名老師（王麗娜、盧海燕、李秀娟、邵紅英）代表昌平參加了市級比賽並取得優異成績。

此外，學校先后有7名優秀教師調到教師進修學校擔任教研員工作，在小學教研室14人中佔據了一半。因此，學校得到“三個基地”的美譽，即“培養骨干教師的基地、培養教研員的基地、培養干部的基地”。