饶毅：批判性的建设者

饶毅 （资料图片）

2007年，饶毅回国，成为北大首位全球公开招聘的院长。2013年，饶毅主动卸任生科院院长，“尽其心，以事天”是饶毅的卸任辞。对于饶毅，公众更熟悉的是他大胆、犀利的言论。在饶毅看来，“担任行政职务要敢于公正做事；从事科学研究要有自己的风格品位”。

“温和的改革派”、“严谨的科学工作者”、“有担当的知识分子”、“批判性的建设者”，回国后，北京大学生命科学学院教授饶毅被贴上了很多标签。

“先公后私”。评价自己回国7年的工作，北京大学校务委员会副主任、生命科学学院原院长饶毅，不假思索地用了这个词。“体制改革是公事，而个人的科研含个人学术追求、个人兴趣等私人成分，个人利益更是私事。”饶毅说，“担任行政职务不能尸位素餐，要敢于公正做事；从事科学研究不必随大溜，要有自己的风格品位”。

回国者饶毅：秉公办事

2007年，美国西北大学医学院神经科讲席教授饶毅在旅美22年后回国，成为北京大学首位全球公开招聘的院长，引起了不小的反响，人们认为这是中国科技界吸引力增强的标志之一。有媒体将他和施一公（由普林斯顿大学回国任清华大学生命科学学院院长）的回国，与20世纪50年代钱学森、郭永怀的回国相提并论。

“中国引进我们，也是考虑我们有在国外既做过学生也做过老师的经历，能在体制建设上做一些事情。”饶毅这样定位自己回国的使命。

回国后，饶毅在校外不断呼吁并尝试改变中国的学术评价体系，重视和褒奖在我国一些单位作出杰出工作的科学工作者。

在校内，为了做到客观公正，饶毅邀请国际专家委员会参与评审重要的遴选、晋升等，为了充分发挥教授的作用，他建立多个由教授组成的委员会讨论学术交流、仪器经费、空间等活动和资源。饶毅每次都尊重委员会的决定，即使有时意见不同，也从未否决过委员会。“用委员会就得真用，而非粉饰。”饶毅说。

他注重全局。从校外争取的学术资源不局限生科院，而从符合学术发展要求的角度建立体系，支持的北大师生分布于生物、化学、心理、物理、分子医学、医学部等院系以及多家北大临床医院，推进学科交叉、基础与临床结合。

科研经费分配是一个敏感的话题，饶毅坚持秉公办事。饶毅任生科院院长时所获的“973”项目经费，大部分给了不属于生科院的心理系，今年将项目首席科学家交给心理系。饶毅争取到蛋白质平台经费，数以亿计，但他没从该平台拿一分钱。

饶毅和施一公在国家教育改革试点的要求下建立了“北大—清华生命科学联合中心”，饶毅负责的北大部分请物理系的定量生物学家汤超主持，在支持一批学者收入合理增加后，饶毅不从中心获个人收入。

先公后私的饶毅，为学校争取了不少校外学术资源，却没有改善自己的工作条件。甚至，今天的生科院大楼都没有饶毅的办公室。他的办公室和实验室分别在北大校园相隔甚远的东西两端。指导学生时，饶毅和学生们桌子挤着桌子，没有隔断，只能把书包放在桌脚边。饶毅每天像学生一样背着书包，骑自行车或搭公交车。

7年来，饶毅的实验室空间是目前生科院最小的之一。他的两间常规实验室还不在一起，其中一间在厕所隔壁，一间是盥洗室改的，都不好用。

“有空间自然先给其他人，天经地义。任院长时与学校只能讨论公事，不宜讨论自己的私事。”饶毅说。

饶毅坚持不用自己的权力为个人谋利益，其人品在北大得到广泛肯定，即使与饶毅意见不一致的人都公认饶毅为人正直、做事公正。北大师生对饶毅的尊重也丝毫不因他卸任院长而减少。