2015注會“借題發揮”戰略篇：內部發展

眼看著2015年注冊會計師全國統一考試的日子是越來越近了，考生們現在大都是在“埋頭苦學”著。從網校答疑板和論壇相關版塊來看，考生們在做題中遇到的困難也是越來越多了。與其“就題論題”不如“借題發揮”，於是我們就針對一些大家重點關注或較復雜的題目做了一下“發揮”，希望能對各位復習備考2015年的注會考試有所幫助！

一、 典型題目：

下列關於內部發展的表述中，正確的是（ ）。

A.當不存在合適的收購對象時，企業可以利用自身的規模、利潤等內部資源實現擴張

B.對於一些高科技設計企業而言，內部發展已經成為主要的戰略發展方式

C.如果企業採用內部發展的方式，那麼進入一個新的市場可能要面臨非常高的障礙

D.當產業處於不均衡狀況，結構性障礙還未完全建立起時，適合採用內部發展戰略

二、 解題思路：

內部發展，也稱內生增長，是企業在不收購其他企業的情況下利用自身的規模、利潤、活動等內部資源來實現擴張。對於許多企業來說，特別是對那些產品需要高科技設計或制造方式的企業，內部發展或內生增長已經成為主要的戰略發展方式。選項AB正確。內部發展的缺點之一是進入新市場可能要面對非常高的障礙，選項C正確。內部發展戰略的應用條件之一是當產業處於不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來，選項D正確。

【正確答案】ABCD

三、 涉及知識點：

1、內部發展戰略

http://www.chinaacc.com/zhucekuaijishi/fxzd/li1503136167.shtml

四、 相關重點：

D.當產業處於不均衡狀況，結構性障礙還未完全建立起時，適合採用內部發展戰略

當產業還處於不均衡狀況，沒有形成結構性障礙，那麼其他企業很容易就進入了，這樣的話會加大競爭，所以還是靠內部發展，將結構性障礙建立起來，充實自己的實力，然后再採取並購等外部發展途徑。

五、 重點注意：

企業採用內部發展的動因

（1）開發新產品的過程使企業能最深刻地了解市場及產品﹔

（2）不存在合適的收購對象﹔

（3）保持同樣的管理風格和企業文化，從而減輕混亂程度﹔

（4）為管理者提供職業發展機會，避免停滯不前﹔

（5）可能需要的代價較低，因為獲得資產時無須為商譽支付額外的金額﹔

（6）收購通常會產生隱藏的或無法預測的損失，而內部發展不太可能產生這種情況﹔

（7）這可能是唯一合理的、實現真正技術創新的方法﹔

（8）可以有計劃地進行，很容易從企業資源獲得財務支持，並且成本可以按時間分攤﹔

（9）風險較低。而在收購中，購買者可能還需承擔以前業主所做的決策而產生的后果。

來源：中華會計網校