《財務管理》知識點：集權與分權的選擇

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集權與分權的選擇

企業的財務特征決定了分權的必然性，而企業的規模效益、風險防范又要求集權。集權和分權各有特點，各有利弊。

1.集權有利於聚合資源優勢，貫徹實施企業發展戰略和經營目標。缺點在於除了企業管理高層必須具備高度的素質能力外，在企業內部還必須有一個能及時、准確地傳遞信息的網絡系統，並通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質量。但與此同時，信息傳遞及過程控制有關的成本問題也會隨之產生。但各所屬單位或組織機構的積極性、創造性與應變能力卻可能在不斷削弱。

2.分權型財務管理體制有利於把決策管理權在不同程度上下放到比較接近信息源的各所屬單位或組織機構，從而使信息傳遞與過程控制等的相關成本得以節約，並能大大提高信息的決策價值與利用效率。缺點在於隨著權力的分散，就會產生企業管理目標換位問題（隻顧本部門利益），這是採用分權型財務管理體制通常無法完全避免的一種成本或代價。

3.集權型或分權型財務管理體制的選擇，本質上體現著企業的管理政策，是企業基於環境約束與發展戰略考慮順勢而定的權變性策略。

4.財務管理體制的集權和分權，需要考慮企業與各所屬單位之間的資本關系和業務關系的具體特征，以及集權與分權的“成本”和“利益”。作為實體的企業，各所屬單位之間往往具有某種業務上的聯系，特別是那些實施縱向一體化戰略的企業，要求各所屬單位保持密切的業務聯系。各所屬單位之間業務聯系越密切，就越有必要採用相對集中的財務管理體制，反之，則相反。隻有當企業掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”於企業總部。

5.集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降，分散的“成本”主要是可能發生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降。集中的“利益”主要是容易使企業財務目標協調和提高財務資源的利用效率，分散的“利益”主要是提高財務決策效率和調動各所屬單位的積極性。

6.集權和分權應該考慮的因素還包括環境、規模和管理者的管理水平。

來源：中華會計網校