深圳大學：市場下的特區大學造就時代弄潮兒

　　這是一群特色鮮明的畢業生。他們中馬化騰這樣的創業企業家並非個案，而是如璀璨繁星般燦爛。他們中的八成在企業界工作，學校從創校開始的教學理念就堅持讓學生在市場經濟中學習最新的專業知識和堅定的實干精神，畢業后這些學生有很多走上創業和“下海”的大潮，最終成為市場經濟中的時代弄潮兒。

　　他們就是深圳大學的畢業生。日前，2013年深圳大學校友校慶高爾夫聯誼賽在深圳舉行。記者在現場與這些“深大”標簽的創業企業家憶深大、話深大，共同慶祝深圳大學建校30周年。這些深大校友的創業經歷與在深圳大學求學的經歷和成長有各自不同的聯系，他們的經歷和回憶生動地重現了這所市場化特區大學所給予畢業生的創新和創業激情。

　　深圳市皇庭投資管理有限公司總經理曾永明：

　　深大的求學經歷讓我內心非常強大

　　深圳市皇庭投資管理有限公司總經理曾永明是深圳大學85級校友，1985年他入學深圳大學，讀了一個在當年十分前衛的專業——國際金融。曾永明說，那時候的深大，很多理念，包括專業設置在全國來看都非常的前衛，當時的老校長們會走訪國外，從全世界看需要在大學設立什麼樣的專業。

　　當時的深大，除了教育教學很新穎外，校內生活和活動都相當市場化。曾永明說，當時深圳大學包括校長秘書、黨辦的工作人員，以及搞衛生的、商場的售貨員、咖啡廳的服務員等全是學生，大家很早就親身體驗市場經濟。

　　參與當時深大學生銀行的工作也讓曾永明印象深刻。當時曾永明的師兄、現任深大會會長李敏在1984年創立了一家學生銀行，這家銀行經人民銀行批准成立而成為深圳大學信用社，在1985年，曾永明來信用社工作。

　　“當時我就要學出納、學會計，我們還創新業務，包括發放貸款和開設支票業務”。曾永明說，那時候大家會跑到人民銀行去找有經驗的人學習探討業務怎麼開展，那時所有深大的老師工資都在這所信用社發，所有的校辦企業以及學校財務處也在這裡設立賬戶，而這批深大學生也在全國第一個給老師一本本的支票，讓他們可以使用支票來支付自己工資賬戶中的錢款。

　　1988年，曾永明畢業前一年，深大當時的副校長帶他們幾個學生去香港訪問學習。“當時在包括花旗在內一些跨國公司看到，30幾歲的年輕人也可做分行的行長，想到自己畢業十年就有機會成為那樣的人，這對我們這些即將畢業的學生是一種莫大的激勵。”曾永明說，這樣的求學經歷讓他內心非常強大，學到很多別人一輩子都學不到的東西。

　　深圳市百合控股集團有限公司總裁凌國慶：

　　深大教我有勇氣走出第一步

　　1989年入學深大的深圳市百合控股集團有限公司總裁凌國慶說，他在深大求學收獲的是觀念的轉變，是很多事勇於走出第一步的勇氣和魄力。“當時老師教導我們不要把思維固化，要敢於提出不同意見，也要有採納不同意見的包容和勇氣”，凌國慶說，這些觀念對他的人生有很大的改變，打開了他的思維和眼界。

　　1990年，還在深大學習的凌國慶在全班同學中第一個開始買股票。“當時，老師在課堂上會講很多經濟現象，包括股票，講多了，就會好奇，會想參與，而我只是走出了第一步”。

　　據凌國慶回憶，當時的股票還是在地攤上買賣的實體票據，那時他從父母那裡借了一些錢，以16元的價格買了深發展的股票，沒想到三個月就漲到一百多元，“這個經歷從經商角度，讓我一下子體會到市場經濟，以前都是聽別人說，這次是自己親身體會的，那幾個月看著股票天天漲真的很興奮”。

　　有了這樣的經歷讓凌國慶覺得，凡事都要有勇氣走出第一步。他說，那時很多同學也知道有股票這樣的事，但他們沒有走出這一步，也就錯過這樣的機會，而這件事讓凌國慶在以后的經商中更看重行動，“行動是關鍵，天天講沒有用，隻有參與進去才能知道事情是怎麼樣，隻要勇於走出第一步，成功的概率就會大於50%”。

　　凌國慶覺得，深圳大學學生的行動能力確實比內地的學生快，思維反應也比較快，“很多事情，他們覺得好，想到了，就會做，堅決去做，不會隻說，瞻前顧后讓機會錯過就沒用了”。

　　對於母校的未來，凌國慶表示，希望深大越來越好，能有幾個專業特別強，“大而全，個個都不強的專業是沒有用的，一定要有特色，深圳大學要有招牌的專業，做有特色的大學”。

　　世紀假日國際旅行社董事長梁俊：

　　最大收獲是較早接觸了市場經濟

　　深圳大學30年的發展被深深地烙上了“市場經濟”的印跡。1986年，梁俊考進了當時深圳大學最高分之一的國際金融專業，並成為深大最早的一批勤工儉學的活躍分子。“在學期間，我承包過錄像廳、咖啡廳等，在學校裡開始了自主創業。”如今成為了世紀假日國際旅行社董事長的梁俊回憶，大學的第二個學期他就可以依靠創業來養活自己，甚至還可以反哺家庭。

　　在梁俊看來，在深大的學習期間培養了兩種專業技能，其一是作為國際金融專業學生必須掌握的外語技能，其二就是作為核心專業技能的對外貿易、國際貨幣的結算等，這些技能對梁俊經營國際旅行社都大有裨益。還沒畢業，梁俊就成為了一家旅行社的合伙人。

　　在國營經濟依然當道的上世紀90年代初期，從深大國際金融專業畢業的梁俊，腦海裡已經有了市場經濟意識的萌芽，憑著市場經濟的基本規律，梁俊以及他的團隊以個體戶的形式去承包經營一些國營企業不願意接的小活，逐步把旅行社做大。現在回想起來，梁俊很慶幸當初形成的市場經濟意識，使自己在如今競爭激烈、全面市場化的環境下依然立於不敗之地。

　　“我當時還是競選學生會主席的積極分子，到宿舍去拉票，宣揚自己的想法，在選舉上比較公開公平。”讓梁俊感觸最深的是，深大給予學生的寬鬆、自由、開放的環境是國內其他許多學校不可比擬的，這讓他們可以活躍在校園的每個角落，暢所欲言，培養活躍的創造性思維，“我的很多同學都很羨慕深大這一點”。

　　“那個年代，深大的畢業生很受市場歡迎，就業情況都還不錯。”然而，梁俊也坦言，如今的深大似乎辦不出自己的特色，有些以往的優良傳統沒能得到延續，總體來說比較平庸。

　　深圳市中航健身康體有限公司董事副總經理鄭文斌：

　　大學最重要的是培養正確的價值觀

　　1989年，鄭文斌踏進了深大，選擇了那個年代比較吃香的對外貿易專業。受中學教育體制的束縛，一向性情拘謹的鄭文斌來到深大后，獲得了一種“久在樊籠裡，復得返自然”的酣暢自由。

　　“我最喜歡的是深大的自由、寬鬆的校園氛圍。”於鄭文斌而言，這比什麼都寶貴，當年的深大已經先於國內許多大學引進了西方的學分制、選課制的教學模式，愛好心理學的鄭文斌，可以在專業課之余選擇修讀心理學。

　　鄭文斌坦言，大學四年培養了很多興趣，但卻沒有真正學習到特別的技能和知識。“非常重要的一點是，大學四年鍛煉了自己活躍的思維和培養了正確的價值觀。”在鄭文斌看來，這是受用一生的最好的“知識”。

　　雖然自己考上的並不是國內一線重本院校，但鄭文斌並沒因此而氣餒。“每個學校都有自己的特色，深大的特色不在於培養出諾貝爾獎的學生，或者是在於培養企業家、創業家等適合深圳的人才。”如今從事健身會所品牌管理的鄭文斌非常強調品牌的作用。他認為，不是每個學校都要成為重點大學，如今深大要形成自己的競爭力，在於認清自己的定位。“如今深大新增設置了很多專業，下一步要做的是品牌推廣，要厘清深大的DNA是什麼，需要不斷彰顯深大特色。”

　　市場經濟意識、創業意識強，已經成為如今深大學生的標簽。然而，作為早期的畢業生，鄭文斌卻認為大學生畢業后應該先就業，再創業。與鄭文斌同期畢業的校友們，但凡能做成大生意、大事業的，無一不經歷了漫長的摸爬滾打的就業歷程。“要麼有所學，要麼有所得，要麼賺錢，要麼當官，如果都沒有，那人生就是白紙一張。”接受了4年的高等教育，鄭文斌收獲了比知識更重要的東西，就是逐漸清晰了自己腳下要走的路。

　　藍圖高爾夫策劃管理有限公司總經理、深大校友高爾夫球俱樂部(深大會)秘書長鄒建東：

　　學校給方向，學生自己管理

　　高考時，鄒建東隻填了一所大學、一個專業，那就是深圳大學高爾夫專業。上世紀90年代初，隨著改革開放的深入，中國的高爾夫運動才開始萌芽。國外及港澳台地區的投資者，涌向南方這片熱土興辦實業，帶動當地經濟的快速發展。而在廣州、深圳、廈門等地，一批高爾夫球場應運而生，但和巨大的消費市場相比，球場資源仍相對緊缺。

　　盡管高爾夫運動尚未普及，但看好高爾夫的市場前景，深大以其敏銳的市場觸覺，在全國率先開設了高爾夫專業，一批象牙塔裡的高爾夫人開始被培養起來。由於有國外生活的經歷，鄒建東對高爾夫行業有所了解，奔著這個朝陽行業，他成為了深大1995級的學生。

　　“全國也隻有深大開設了高爾夫課程。”鄒建東說，在他的印象中，當年的深大是改革開放之地，有著濃厚的開拓創新的氛圍，“感覺什麼都可以想，什麼都可以動手嘗試”。

　　和前輩們一樣，鄒建東在學校就已經開始接觸社會事務，參與創建了深大高爾夫策劃管理公司。當時鄒建東還參與創辦了深大會，一年后就有1000多名校友加入。“如今我在做校友的工作，能感受到深大學生之間的情誼濃厚”。

　　在日后的工作中，鄒建東也漸漸發現，深大學生的思維非常開闊，動手能力非常強。在做小齒輪工作的同時，還會思考如何對機構進行改變。“大企業有著非常成熟的規章制度，很多人容易變成機構裡的小齒輪。但是深大的學生不甘於此，不拘泥於現有的條條框框。”

　　深圳互聯行投資管理有限公司董事長孔維民：

　　受深大“熏陶”“下海”創業

　　來深圳之前，孔維民已經是長沙理工大學團委書記，事業蒸蒸日上，家庭美滿幸福，他卻在當時做了一個很“熱血”的決定——舉家來到深圳。“當時的深大，教師隊伍可以稱得上是全國一流，前來任教的老師許多是從各名牌大學引進的學術帶頭人和專家，而且當年的深大建校目標很高，在軟硬件各方面都按照亞洲一流大學目標來建設。”孔維民說，這樣的深大對他來說太有吸引力了。

　　從1987年到1999年，他在深大一工作就是十幾年。時任深大出版中心編輯部主任的孔維民聊起當年的工作，覺得“當時深大出版社真的是敢於探索、勇於創新，它只是整個深大的一個縮影”。

　　伴隨著深大的誕生，一場大學生校內自治管理改革，率先在創建之初的特區悄然興起。深圳大學當時提出“大學生畢業不包分配”，率先以“勤工儉學”為起點，提倡“學生校內自己管理自己”……孔維民對這些令人“瞠目結舌”的改革記憶猶新。

　　“深大校友中有許多知名企業家，這不是偶然，這與深大乃至整個深圳鼓勵創新的整體環境和氛圍是分不開的。”深大在建校初期也是以敢闖和敢於改革而聞名全國的。深大的人才培養也非常有特色，注重培養的是視野開闊、注重實際、熱衷創新、勇於競爭的人才。

　　后來，孔維民選擇了“下海“創業，他認為，這與當時在深大工作時受到的“熏陶”很有關系。當時很多深大學生和老師選擇自主創業，他們的經歷和激情讓孔維民受到不小的影響和震動，那些年所看到、聽到的，對他的創業幫助不小。

　　孔維民認為，深大根植於特區土壤，也帶給特區更多活力和精神力量。“特區和深大所提倡的精神對於成長在深圳的第二、第三代人都有很大的影響，我看到現在深圳社會的年輕力量，他們身上都具有深大和深圳特區的特質。”

　　中倫律師事務所合伙人庄家紫：

　　創辦深圳第一個合伙制律所

　　1984年高考前，庄家紫就將目光盯在了深圳大學上。“在選擇報考哪所大學的時候，深大當時獨具一格的辦學特色很吸引了我，而且當我得知自己最向往的法學專業有人民大學的支持時，就毫不猶豫地將深圳大學法學專業作為了自己的高考志願。”

　　在庄家紫看來，要成為一名合格的律師，必須有扎實的理論基礎，要深入理解法條，還必須有豐富的實踐經驗。

　　“深大法學專家的很多老師同時也有律師執照，大學期間協助老師辦案的經歷對我幫助很大。”在大二的時候，庄家紫的老家發生了一起刑事案件，他當時就請教刑事訴訟法的陳野老師作為辯護律師，當陳野老師接下案件后，就帶上了庄家紫做助手。

　　1988年，還有4個月才畢業的庄家紫就憑借著在校時的優秀表現，提前被南山區司法局錄用，成為了一名公職人員。后來，他又就職於深圳市司法局下屬的深圳特區經濟貿易律師事務所，尋求更大的發展平台。1993年，庄家紫做了一件很讓自己驕傲的事。那一年，在郭星亞律師的倡導下和當時司法局領導的支持下，深圳律師進行了重大的體制改革，當時，身為深圳市司法局律師管理處處長的郭星亞律師身先士卒，庄家紫也隨后在當年底辭掉了的公職，他們和其他幾位律師共同籌資100萬元，創辦了深圳第一家合伙制律師事務所——星辰律師事務所。

　　“我覺得當時自己敢這麼做，跟我在深大讀書期間受到的熏陶有關。深大一向鼓勵創新，鼓勵敢闖敢試，培養了不少敢於‘吃螃蟹’的人。”庄家紫說，2006年他又入伙中倫金通律師事務所，成為一級合伙人，這也是在不斷給自己新的挑戰，不斷讓自己嘗試新的機會。

　　深圳市寶鼎威物流有限公司董事長張亞東：

　　帶著問題讀深大MBA

　　2006年，寶鼎威物流董事長張亞東帶著問題入深大讀MBA。他說，隨著公司的發展壯大，為了進一步提高抗風險能力，寶鼎威物流在主營業務之外，發展了一系列的增值業務，嘗試多元化經營，如利用物流資源，把寶鼎威發展為物流教學、培訓和實習基地﹔與國內、國際大型物流企業、工商企業聯盟，開展電子商務。運用物聯網技術手段，積極開展物流金融、保稅物流等高端物流增值服務等。

　　“如何進一步提升公司的盈利能力？公司的管理理念、流程、系統等方面如何完善？”張亞東覺得自己迫切需要進一步深造。

　　“深圳大學具有與港澳台及國外高校的地緣優勢，國際化辦學特色很鮮明。”張亞東曾在澳大利亞巴拉瑞特大學、北京大學讀過MBA學位，對比后，他認為，深大的國際化優勢很明顯。深大MBA有外向型的教學行動體系，在學習期間會安排“香港學習行動”、“台灣學習行動”、“新加坡學習行動”等，深大MBA與港澳台地區和國外知名學者合作密切，擁有一批國際知名學者作為MBA授課老師。這樣國際化的辦學特色，讓他覺得自己的知識結構進一步完善，視野也得到了開拓。

　　廣東星辰律師事務所律師、高級合伙人朱敏雄：

　　深圳大學最沒有教條限制

　　上世紀80年代初，廣東的改革開放已經開始，深圳經濟特區作為全國對外開放的“窗口城市”而備受外界關注。就在此時，誕生於特區的深圳大學，開始面向全省招生，朱敏雄敏銳地覺察到，這座位於祖國“南風窗”上的年輕大學，此后定會大放異彩，於是便毫不猶豫地填報了深大的志願，而他也成為深大建校后招收的首屆學員。

　　“當時招生的時候我們就知道，今后在深大的學習、生活條件將會是非常艱苦的，但我卻十分看好這裡。”朱敏雄分析，他選擇深大，一來因為深圳毗鄰香港，各種新思想活躍，二來特區建設對於高素質人才十分渴求，這裡最容易幫助年輕人實現理想抱負。最終，朱敏雄被錄取，分配到法律專業學習。

　　建校伊始，深圳大學的學科極不健全，不過都帶有濃厚的特區色彩。在這裡，所有的大一學生都必須接受英語教育，並且實行學分制，與世界一流大學接軌﹔課余時間，學生被要求勤工儉學，及早進行專業實習﹔此外，校方還倡導成立“學生自律委員會”，探索校園民主的新模式……

　　“深大真正實現了沒有圍牆的大學，建校幾年間涌現出很多新鮮事物，讓我們都很興奮。”在朱敏雄看來，比起其他內地高校，新成立的深圳大學沒有太多的教條限制，“這裡的學術氛圍很自由，而且課程設置、教學方式等都更與市場貼近，所以深大學生總給人動手能力強、適應性強的印象”。

　　大學畢業后，朱敏雄進入深圳司法局工作，這原本是一個可以安穩度日的“金飯碗”，但他卻隻在這個崗位上做了6年。1993年，朱敏雄從機關單位辭職后下海，創辦了自己的律師事務所。在律師崗位上做了27年，朱敏雄決定再次轉型，進入投資領域，目前他和他的團隊正在參與中國西部霍爾果斯口岸一座會展中心的建設，力圖在這條古“絲綢之路”上做一單更大的買賣。

(來源:南方日報)