年終獎“貧富”差距大 四成上班族或無緣年終獎

《才富》調查數據所示，44.64%的企業年終獎是有選擇性發放。(資料圖片)

 年關將至，上班族又開始頻頻討論年終“老三樣”，業績不達標揪心，總結流水賬煩人，唯獨就這“年終獎”多少還讓職場族有點盼頭。日前，《才富》在智通人才網上發起“職場年終獎，還好嗎？”調查，300多名網友參與，66.96%職場人表示今年能拿到年終獎，受去年經濟環境影響，部分企業效益不佳，年終獎有“縮水”跡象。有四成上班族估計今年無緣年終獎。

現象1

僅一成員工預計年終獎要漲

如今，在全球經濟都不景氣的大環境下，上班族們對自己的年終獎金額似乎也並不抱以太大的希望。

《才富》調查數據所示，10.71%認為今年年終獎應該比去年多﹔16.96%認為今年公司業績不佳，年終獎將會縮水﹔32.15%能和去年保持一致就心滿意足了﹔40.18%的參調者預計將無緣年終獎。

小梁是一家公司的業務代表，年前就已經完成了業績目標，原本想著能用年終獎給自己置辦輛小車，但收到公司整體業績不佳的通知后，看著工資單上那可憐巴巴的幾個數字，心裡多少有些不是滋味。但其公司領導之前給員工打了預防針：“今年國內普遍經濟不景氣，公司效益也收到很大的影響。但是公司將盡最大的努力，隻能保証年終獎達到這樣的水平，來年大家做得好再為大家爭取，望大家理解。”

現象2

部分企業選擇性發放年終獎

《才富》調查數據所示，33.04%的企業年終獎是全員發放，44.64%的企業年終獎是有選擇性發放，例如為管理層、骨干或優秀員工進行選擇性發放。

職場白領向榮表示：“公司的骨干員工才有年終獎，自己不是骨干，但來公司也三年有余，今年終於被上司列入在年終獎發放群體之內，雖然隻有一千多，好歹也是公司對自己的肯定”。

既然年終獎是對員工的肯定，為何有選擇性發放的區分？深圳某通訊公司HR經理呂林表示：“通常規模較小的企業根本沒有年終獎的規范模式，所謂的年終獎無非是給員工的‘紅包’。當然也不排除企業年度經營業績不理想，但為激勵核心人才，將全員福利臨時改為選擇性發放或在約定年終獎金額上打折扣”。

現象3

年終獎“貧富”差距大

年關將至，近日有不少網友紛紛在網上晒出自己的年終獎。其中以“吐槽”居多。在微博平台，記者看到佛山某醫藥代表表示今年年終獎從80萬“縮水”到10萬，還有人說“年終僅發了兩塊肥皂”。當然，有人歡喜有人愁。有網友爆料，一家門戶網站的人均年終獎都在4萬元以上，最賺錢的游戲部門年終獎相當於48個月的工資。如此之大的年終獎“貧富”差距，實在難以不讓網友聚焦吐槽。

記者從網友參調數據和晒出的年終獎數據金額來看，由於所處行業、職務、業績、公司效益等條件的不同，其年終獎的差距實有天壤之別。28.57%參調者表示年終獎在2000元以下，6.25%表示自己年終獎在萬元甚至以上。

不過，也有部分企業按自行制定的規定向員工發放年終獎。“我們公司發放年終獎是有一套明確的規章制度，根據企業全年的經營效益按全員工資倍數發放，通常是個人月工資*N，根據職位級別不同，N的系數由1~12不等。”網友“叼叼”說到。網友“神奕”表示，“我們按照全年的績效考核發放，完成任務量的比例多少決定年終獎多少，如果沒達標就一分錢也拿不到。”

分析

年終獎的發放分三種情況

企業是如何制定年終獎的發放比例以及發放形式？如果企業將其發放形式透明化是否能夠得到員工的理解？

智通人才市場有關負責人解釋，決定年終獎能發多少，企業一般分為三種情況，一種是規范性企業按照年度計劃發放。例如在企業利潤額中確定年終獎發放金額，再按照不同級別，例如高管、中層管理人員以及基層員工的不同比例發放，作為公司管理層來講年終獎必定豐厚，甚至數萬元不等，當逐級發放完畢后，基層員工按比例發放獎金相對較低。但是作為公司的核心員工，企業也會進行不同比例的微調。同時也會設定特別獎，根據部門負責人的反饋，如果某位員工的業務水平較高，但是其績效不理想，公司也會拿出部分金額作為激勵。

第二種則是企業無依據，無計劃，根據當年利潤額和老板心情決定。企業拿出當年的利潤額中固定部分作為獎金，放權給部門負責人，部門向上級提供獎金分配方案，通過審核后進行保密發放。而最后一種就是基層員工多發放一個月工資，其他管理層和核心員工，發多少由老板說的算。

選擇性發放也是“情有可原”

對於年終獎的發放，記者在走訪中發現，不少市民認為對企業有選擇性發放年終獎的做法是否妥當有疑問。廣州號角企業管理顧問有限公司人力資源管理專家曾文表示，年終獎是企業老板給予員工除工資外的物質獎勵，並不是企業法定必須支付給員工的報酬。因此，企業有選擇性發放年終獎也是情有可原。

“一般企業選擇性發放年終獎的原因有兩種，一是受企業經營現狀的影響，二是老板觀念的問題。年終獎全員發放，企業則將其作為一種員工福利﹔選擇性發放，則是作為一種員工激勵，體現出企業的競爭性，幫助企業有針對性的留住核心員工。有時，人人有份的全員福利並未得到其珍惜和認可。那麼，這種福利並不如選擇性發放的留人激勵效果好。”廣州號角企業管理顧問有限公司人力資源管理專家曾文表示。

建議

年終獎分配最好和績效挂鉤

對於如何公平發放年終獎，又能起到員工激勵留才作用？曾文為企業提出建議：“作為企業應制定正規的獎金發放制度，對於年終獎做出明確的解釋，公開進行表彰，以正能量激勵提高員工核心競爭力。建議企業以績效考核為准繩，以業績多少決定年終獎分配比例更具說服力，當然企業當中也可設置特別獎，對於辛勤付出勞動的員工補助相應獎金，同樣可以起到激勵作用”。

年終獎發什麼？答案五花八門，形式不一，有的發購物卡代金券或生活用品，有的組織員工年終旅游，甚至有的以年假代之。呂林表示，“目前員工的心態是希望實惠，現金對員工的激勵性更大，其他福利達不到現金激勵的效果。”(記者 葉錦宇 見習記者 陳海丹)