热议“节俭能改变什么” 改变，从青年一代开始

　　当看似与购物毫不相干的“光棍节”，创下350.19亿元的电商销售狂欢纪录时，恐怕很少有人会注意到，在这场购物狂欢到来前的12天，10月31日，正是号召人们勤俭节约的“世界勤俭日”。

　　当天的一份报纸上，记者一边唏嘘没人记得这一国际纪念日，一边略带妒意地感叹，“许多年轻人反倒对11月1日的‘万圣节’和11日的‘光棍节’颇为期待”。当时几乎可以确定的是，青年人对“勤俭节约”的关注早已被更有趣的“南瓜节”和“光棍节”淹没。

　　11月18日，购物狂欢过去7天后，喜欢过节的广东高中生林艾和每天忙着打理各种生意的青年企业家汪宏坤都同时注意到了“节俭”二字。这一天，本报头版刊登的文章《别“剩”——烟台大学7位餐厅保洁员吃学生剩饭倡导节俭》引起了从青年学生到青年老板、央企职员、地方公务员、海归人才，再到进城务工人员的共同关注。

　　越“富裕”，越应重视“节俭教育”

　　只要是和孩子在一起吃饭，北京华威家具制造有限公司董事长汪宏坤都会特别提醒孩子“不可以剩饭”。这个从做木工起家，如今已涉足家具制造、房地产、金融投资等多个领域的青年企业家，尽管平时嘴上不说，但在内心深处对“节俭”二字颇为推崇。

　　“你到外面随便打听，没有哪个企业家是不‘节俭’的。这是作为一个民营企业家的基本素质。”汪宏坤说，尽管自己“不差钱”，但只要是在餐馆吃饭，他一定会坚持把吃剩下的饭菜“打包”回家；家里当天吃剩的饭菜，在不变质的情况下，一定会出现在第二天的餐桌上；到外地出差，非特殊原因他一定会选择购买经济舱的机票，“来回一趟省下钱给工人多发些奖金不好么？”

　　在企业管理上，“节俭”也是必不可少的一项要素。有人质疑说，靠“节俭”能改变什么？“节俭”一辈子也不可能省出一个富翁来。

　　汪宏坤对此并不认同，“靠节约是发不了财，但勤俭节约是企业经营必须具备的一个重要品质。”他告诉记者，在华威家具公司，“公车”的使用管理尤为科学，员工每次要用车，都会提前预约，尽量几个人凑同一辆车出去，办完事儿尽量一起回来；制造家具的原材料，在确保品质的前提下，能省则省，能切割利用则切割，尽量做到不浪费一块木材。

　　“生活条件越好，越是‘富裕’，越要注重‘节俭教育’。”对于媒体报道中经常出现的“富二代”挥霍的新闻，汪宏坤嗤之以鼻，“这就是从小缺了‘节俭’方面的教育。”

　　酒店业主二代李宗平曾在接受媒体采访时坦诚，“父母那一代勤俭节约，克勤克俭是我们这一代身上最缺乏的”。

　　一名不愿透露姓名的上市公司高层、家族企业参与经营者告诉中国青年报记者，他所在的家族企业“族长”最近正全力纠正企业内部的“不正之风”，“杜绝豪车，严禁挥霍。”这名高管现在的“坐骑”是一辆价值40万元左右的小轿车，且不雇佣司机，“公司里的几辆好车只有在接待重要贵宾时才用。”

　　在欧洲工作的王大为，夫妻二人工作稳定、工资收入丰厚，却始终坚持将“勤俭”作为家训中的重要一项，“绝不跟孩子谈服装品牌，家里割草、浇水、做纱窗，能不请工人绝不请工人，宁可买些工具，带着孩子们一起做。”

　　王大为告诉记者，“不剩饭”、“不追求名牌”如今都已成为家里的“传统”，并且将被坚持下去，“中国人的好品质不能丢。”