90后是自信和自卑的快循环

　　90后的成长过程不愁吃喝，对工作没有“吃饭刚需”，所以他们更加重视工作对自我实现的功能。“如果工作无趣、不快乐、不爽、没有发展空间，他们会转身就走。”汪冰觉得，比起80后，90后更多呈现一种“自驾”的状态——我的方向和公司的方向如果是一致的，就一起走；如果不一致，那你自己去吧。“这就需要管理者及时提供赞美，调动他们的主动性”。

　　没有“吃饭刚需”，90后对外界的指责、曲解的承受力也特别低——“不能忍”，负气辞职现象较多。汪冰提醒，有的东西“不能忍”就学不到：不能忍耐你不喜欢的人，就不能锻炼和各种各样的人打交道的技能；不能忍最初一两年的基础工作，就不能获得做大事的机会。

　　“他们可能会对第一份工作失望，可能不愿意浪费时间，可能频繁跳槽。频繁跳槽对职业发展是不利的。”汪冰说，“职场中的人并不都像朋友圈里的人一样，社会也不永远那么宽容，所以，忍耐、妥协、付出成为90后进入职场后要补的课。”

　　汪冰认为，90后是自信和自卑的快循环，总是充满自信和理想化地进入一份工作，可能很快被打败了，自卑地退出。“在两极之间摇摆，实际上是不够自信”。

　　这对90后和管理者都提出了要求：90后要学会客观地看待自己，不经历挫折，不去检验理想和现实之间的差距，就不会客观；同时，也要去寻找证据，证明自己其实也没有想象得那么差。“这样的自信，是经过考验的自信。这会让90后明白，没有把你‘杀死’的失败，只会让你变得更加强大”。

　　而对管理者来说，90后遇到失败可能会很快放弃，这就需要管理者有更多耐心、给予他们更多鼓励和引导，除了点赞，还要让他们有更多成功的体验。“十分注重成功体验的90后，就会愿意留在你的公司。”汪冰说。

　　尊重职场游戏规则才是最重要的

　　不可否认，90后将是职场未来的主人，他们的优点也非常明显：创造力、勇敢、乐于表现自己……汪冰去过一个公司，每一阶段都有主题活动，这一周刚好是“安全周”。制作标语时，这家公司的90后员工把它翻译成了“Durex week”（杜蕾斯周）。

　　汪冰说：“90后会在所有严肃的东西里动点手脚。他们的成长是和吐槽、解构联系在一起的，不开权威的玩笑就脱离了他们这个群体的语言。所以，老板、客户往往成了他们吐槽的对象，有时候还喜欢发在朋友圈里。尽管会分类可见，但这其实是职场不专业的表现，也不安全。”

　　汪冰认为，年轻人越来越讲求独立性，但没有培养起职业精神和专业精神，这也是90后进入职场后问题频出的原因。“为什么欧美没有‘几零后’的问题，之前的‘垮掉一代’也是因为政治等原因。一是他们代际之间的差距没有中国那么大，二是他们的专业精神有保障，无论你是几零后，都要尊重职场的游戏规则。而在中国，一个失范的职场和一颗追求独立的心就出现了对撞”。

　　“90后是抱着被全世界点赞的心态走入职场的。”汪冰说，90后员工之所以会成问题，是因为管理他们的往往是60后、70后。“如果90后管理90后，会有这些问题吗？”汪冰说，“点赞应当成为管理者的常态。而且90后不仅需要你点赞，还必须点到点儿上。如果简单地夸，‘小王你真棒’，但是没有具体例证，90后会觉得你夸他是为了利用他，不会买账。”

　　90后一定会改变职场，汪冰很肯定这一点。有一家公司的管理者告诉他，以前逢年过节都是下属给他发祝福短信，现在是他给下属发，有的下属会回复，有的不回，“我已经习惯了”。这是一家互联网公司，在创业热潮中，人才竞争激烈。为了留住人才，管理者不得不绞尽脑汁。于是，公司为员工安排了按摩师、美发师、魔术师，前一阵还请来了两只羊驼给员工逗乐。

　　汪冰说：“以前老板觉得员工就是一颗螺丝钉，发工资就是购买了你的价值，现在要求公司为个人提供更多的发展空间。90后员工会倒逼管理者改变管理方式，让职场更加宽容，并注重个人发展。”

(来源:中国青年报)

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