根据马云的设想，“湖畔大学”跟国内MBA教育最大的差异就是，“这是一所研究失败的‘大学’”。

　　3月27日，曾经的优秀英语教师、如今的阿里董事会主席马云，重执教鞭，创办“湖畔大学”，并当起“校长”。

　　作为马云的竞争对手，远在北京的京东集团CEO（首席执行官）刘强东坐不住了。3月31日，刘强东携手沈南鹏、徐小平、包凡等投资界“大咖”，发起成立“京东众创学院”，从此，他的头上也多了一个“校长”头衔。

　　两位国内著名互联网“大腕”为何要当“校长”？他们创立的“学校”有何异同？“开学”第一课上都讲了些什么内容？南北两大创业讲堂比拼的是什么？

　　两所“学校”怎么定位？

　　“我的第一份工作是当老师，当老师最高的境界就是当校长……我终于圆上了梦。”马云在“湖畔大学”开学典礼上感慨地说。

　　“湖畔”二字源于杭州湖畔花园，为阿里巴巴、淘宝初创之地。此前，关于“湖畔大学”的定位，马云讲过这样的话——人类犯的商业错误，最重要的也就二三十个，而“湖畔”将专门研究失败。

　　根据马云的设想，“湖畔大学”跟国内MBA（工商管理硕士）教育最大的差异就是，“这是一所研究失败的‘大学’”。“很多比我们更聪明的人、更能干的人，一个个都倒在前面，为什么？原因在于他们犯了一些错误，有意识、无意识的错误，这些错误必须找出来。”在开学典礼上，马云如此表示。

　　与“湖畔大学”不同，“京东众创学院”定位于促进大众创业、万众创新，是面向创业者提供全生态服务的平台。

　　刘强东阐述了自己开办“众创学院”的原因：互联网使创业信息更加扁平化，国家政策倾斜也使得创业者迎来前所未有的春天，无数创业者开始从一片片红海中寻找蓝海。“京东众创学院”致力于为创业者提供与成功企业家交流的平台，让成功创业变得简单。

　　“京东众创学院”将依托京东股权众筹、产品众筹、债券融资和创业基金，解决创业者过快扩张下资金链断裂的问题；通过导师指导、创业辅导等方案，解决创业公司产品市场定位失误的问题，并将通过课程辅导等方式帮助创业者进行市场营销。

　　“开学”第一课分别讲什么？

　　在3月31日的项目启动会上，“校长”刘强东亲自上了“京东众创学院”的第一课——详解京东的用人之道。

　　刘强东介绍说，京东目前有7.5万名员工，管理这么多人是个大难题。在京东内部有一张表格，叫“能力价值观体系”，选人、留人、辞人都要以此为依据。

　　在京东集团内部，没有人是绝对“安全”的，每个人都要为公司考虑。刘强东认为，如果一家公司失败了，绝对不是因为钱的问题，而是团队出了问题，“公司成功和失败永远在于团队，我们从来不想竞争激烈、政策因素、市场因素，我们从来只找人的原因”。

　　而就在前不久的3月25日至30日，从数百名报名者中遴选出的36位来自不同领域的CEO齐聚杭州，迎来了“湖畔大学”创办后的首次“开课”，“校长”马云以阿里巴巴的企业战略为议题，进行了“教学”。

　　“马校长”的授课主题是“战略为天”，主讲公司治理理念和战略调整。上课前还给学员们发了一沓93页的学习资料，内容是2003年至今，马云在阿里巴巴的内部讲话。课堂上，马云围绕CEO的战略艺术、CEO新视角——创业公司的成长之道，CEO板斧——阿里的关键决策反思等主题，分享了阿里集团成立以来，在作重大决策时的战略思想。

　　在“湖畔大学”学员、芬尼克兹CEO宗毅看来，“湖畔大学”和他以前上过的国内其他商学院最大不同之处，在于开创一种全新的教学模式。就像“湖畔大学”阐述的办学理念，“将专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家”。

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