最敏感的人事改革将“试点”后再推行

　　记者了解到，复旦大学此次推出的“校院两级管理体制改革的若干意见”及人事、财务改革配套措施，仅有90%左右会在全校范围内推行。另有10%左右的改革，仅在部分经过严格挑选的院系试点推行。

　　这10%的试点主要集中在人事管理改革方面。

　　比如“预聘用制”。高校留人才有两种方式，一种是长期聘用教师，另一种是“预聘用”教师。后者需要经过数年锻炼，才能进入长期聘用的序列。过去，上述两种类型的人才聘用，都需要经过学校人事处审批。

　　这一审批的时间，在复旦大学，有的可能要长达一个多月。“我们要去查拟聘用人的每一篇论文的出处、名称、内容、发表刊物等，一一核实。”复旦大学人事处处长钱飚说，有时候，人事处刚刚核实完拟聘用人的信息，人就被其他学校“加5万元”挖走了，“因为他们都知道我们审批严格”。

　　钱飚说，未来，复旦在“预聘用制”方面会有所突破，“只要学院自己觉得好，核实后没问题，我们（人事处）就负责备案，不再审批”。这么做的一个好处是，学院可以自行决定留谁、不留谁，而人事处也可以从审批职能过渡到服务职能，“负责给应聘者办入职就行”。

　　但每隔3年，人事处会给各个学院一个大致符合学院规模要求的用人指标，以控制学校整体的人力资源平衡，“3年给你一定指标，你可以根据学院的学科规划，自行决定哪些人预聘用”。

　　此外，刘承功透露，还有一个人事制度改革试点可能将进行：校方给一个“大池子”，这个大池子里的所有人，都按照世界一流学科建设的标准配备，他们的工资也按照这一标准发放，“如果你这个学科的目标是要经过多少年进世界前20，我们就照世界前20的标准来要求你、来发工资”。

　　“大池子”的想法，曾在2013年复旦党代会报告中被提及，随后受到舆论追捧，但最终并未执行。刘承功说，新的人事改革或将重启这一计划，“只要进了这个池子，不分老少，不分职称水平，一视同仁”。

　　这个“池子”，校外引进人才可以进，校内有水平的教师也可以进，“不受现有人事制度的约束”。

　　复旦大学目前已确定10个左右的院系经评估具备承接人事制度改革试点的能力，这些院系占复旦所有院系的40%左右，正式试点名单现仍在酝酿。“（最终试点院系）可能会远低于这个数字。”刘承功说，下一步，改革组将“一个一个院系找院里主要领导谈，看他们是什么态度，有没有能力、有没有强烈的意愿去推动人事改革”。

(来源:中国青年报)

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