把所学专业用于育婴师培训

　　“婴儿打嗝的话,这样抱着,手心空出,轻轻自下而上轻拍后背。”在育婴培训课堂上,吴昊亲自上阵抱着婴儿道具,为学员演示如何制止婴儿打嗝。

　　“现在的母婴服务市场很乱。”于光明说,他们在跑市场做调研时,发现如今育婴师培训市场上占主流的仍是作坊式的家政公司。“一个老师,全程负责,每人发一本书,连幻灯片也没有,划重点,背完考过,能拿到育婴师证就行。”吴昊说,“教你操作的时候,也很简单地比划两下子就过去了。”

　　而两人在医院实习,经常会看到有的因为前期没有专业的护理和抚育,影响了孩子的发育,甚至险些导致死亡的事情发生。吴昊说,如果能规范育婴师和准妈妈的育儿方式,运用所学,提供更好的操作实践条件,也会有很大市场。

　　“我最大的理想就是做一名超级奶爸。”于光明说,“让更多的家庭享受到科学健康的育婴服务,让越来越多的孩子能健康成长。”

　　欲建网上胎儿大学和用户评价平台

　　于光明和吴昊的公司为每个加盟会员都设立了编号,同时建立诚信档案,还谋划建立类似支付宝一类的第三方支付平台,让雇主来评价监督服务质量。

　　吴昊说,目前正在拓展互联网o2o业务,通过线上线下结合,以及APP的推广来建立网上胎儿大学,更加充分有效准确地定位服务对象,提供科学的服务。这些都需要团队一点点去开拓。

　　洽谈业务的时候,两个小伙子也受到过质疑。经常刚一说明来意,对方就感觉,两个没结婚更没有生育过的毛头小孩,会做母婴护理吗?不过他们扎实的业务功底和平实的心态往往能说服打动对方。

　　事业起步了,科学的培训课程也迅速赚得了首桶金,但实现自己心中的规划,还差很远。“第一桶金也就5万多吧。”于光明说,“现在要做大,遇到的困难更多,比如资金、资源、渠道还有管理等等。”

　　吴昊说,现在公司有两个分部,一个是在学校,一个就是在市区租住的写字楼,光这些办公场所以及用品还有团队工资,每月开支要达3万元,这意味着每月营业额达不到6万只能亏本。前期所谓的第一桶金全部投进去了,现在状况只能是维持。

　　于光明告诉记者,“现在行业混乱,我们希望通过整合市场来规范它,但这需要很大的资金投入,现在我们还很弱小,根本没有这个经济实力,另外还有很多管理的知识需要学习补充,精力也有限。”采访结束,于光明还向记者打听哪里有靠谱的管理精英的讲座,自己想去听一听。（记者 李楠楠）

(来源:齐鲁晚报)

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