■王乾

　　随着社会就业压力的与日俱增，家长对子女的期望愈来愈高，学校和教师的压力也随之增大，造成教师的幸福感越来越低。除了努力改善外部环境外，学校如何提升教师的幸福指数呢？

　　以高雅的物质文化愉悦人

　　文化是一种无声的育人元素，具有隐形的感染力量，在人的生活中有不容忽视的影响作用，是一种软实力。学校要致力于打造品味高雅、和谐向上的校园文化和人文情怀，发挥校园文化潜移默化的作用，达到润物无声的育人功能。

　　物质文化就是一种育人的软环境，它是人创作的一种环境，可它又反过来创作人。因此，学校要努力创设一种会“说话”的物质文化，即能够感染师生的思想、陶冶师生的情操。

　　教育的作用本身就是一种“影响”，因此，校园内大到装饰建筑，小到花草树木，不仅要格调高雅，美丽如画，而且一景一物都应有自己独特的语言，都应有一种鲜活的思想，都能对师生具有某种启迪或感召作用，都能与师生的内心活动产生积极的“对话”，这样才能让师生享受到美的熏陶，从而感到身心愉悦幸福快乐。

　　以和谐的制度文化解放人

　　制度就是一种规则，如何让教师在规则之下享受最大的自由，在轻松愉悦的心境下自觉追求“精心教书，潜心育人”的至高境界，并从中实现自我价值与自我追求，这是管理者必须思考的问题。要建立一种既符合社会要求，又符合教师需求，既不失原则而又更为人性的和谐制度，就必须要让广大教师充分参与学校各种制度、重大事项等的讨论决策，让他们有充分的知情权和话语权，使他们从中感受到“我”是学校的主人。这样才能充分调动教师工作的积极性主动性，也才能将学校制度文化转化为教师自觉的内心法则。

　　以浓厚的情感文化关爱人

　　教师是有思想、有感情、有各种需要的人。学校要急教师所急，想教师所想，真心实意地帮助教师，解决他们在生活工作中遇到的实际困难，并时刻关注教师的健康。

　　由于社会期望与要求跟教师个体的心理需求往往具有一致性，因此，教师有着比其他行业员工更为强烈的成功欲望，他们渴望自身价值的实现，都有着较强的事业心和责任感，主观上都想把工作干好，因此学校要充分信任尊重他们，给他们较多的自由。不违规加班，不硬性坐班，这也是另一种方式的关心和爱护。这种关心爱护就是要营造一种相互尊重，平等交往，理解关爱、信任宽松的和谐氛围，使人与人之间感情融洽，心情舒畅，相互产生积极的影响。这样一来，教师就可以怀着一种快乐的心情为教育工作、为学校工作、为学生工作、为自己工作。

　　当教师工作取得成绩的时候，要给予适当的表扬与鼓励，以提高教师胜任职业的成就感和幸福感，从而激发他们的工作热情。当教师工作出现问题的时候，管理者要提出善意的建议和指导，最好以朋友的身份，谈心的方式，实事求是，点到为止，让他们认识到自己应负的责任，产生内疚感，以此激发他们做好工作的责任感。

　　（作者单位：甘肃有色冶金职业技术学院）

(来源:中国教育报)

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