很多海歸剛剛學成歸來時，懷有“做一番大事”的雄心壯志，再看到他人光鮮亮麗的創業經歷，很難不被吸引，不少人並未做好充分准備就一頭扎進了創業大潮中。然而真正的創業不是打游戲，一旦投身其中，如何不被肩負的責任和壓力擊垮，如何在大浪淘沙中存活下來，並沒有一個“通關秘籍”。

目前海歸創業中，存在著幾個較為普遍的問題。一是在創業項目的選擇上跟風，什麼熱就創什麼。共享單車火了，一夜之間街上涌現出各種顏色的共享單車﹔社區拼團火了，一夜之間涌現出數個微信小程序。然而資源是有限的，一股腦地紛紛涌入同一市場的結果隻會是一地雞毛。小米創始人雷軍就曾表示，90%的創業公司都會死，如果公司能靠掙的錢養活自己，已經很了不起了，說明它已成為另外10%的企業。

二是缺乏長期規劃。在創業市場上，有時候拼的不是點子，而是一份成熟的發展規劃。創新點子容易被模仿，但成熟的發展規劃則不易被復制。簡單粗暴的降價、送禮，不是長久之計。前期靠燒錢進入市場后，如何留住用戶、留住投資人，才是創業公司存活的關鍵。大部分的海歸創業者年紀尚輕，閱歷尚淺，他們可能有好的創意，有一腔熱血，但在公司的長期規劃方面還是應當向行業前輩請教，聘用專業人士為公司出謀劃策。

三是缺乏對外部環境的把握。全球化智庫（CCG）與智聯招聘聯合發布的《中國海歸就業與創業調查報告》顯示，“對國內市場不夠了解”是大部分海歸創業過程中遇到的主要困難。海歸創業者多長或短地在海外生活了一段時間，無論是對國內的相關政策、創業風口等行情的了解，還是對中國社會方方面面的認知都需要比國內創業者下更多功夫。“大眾創業，萬眾創新”吸引了大批留學人士歸國創業，然而大浪淘沙后真正存活下來的一定是具有很強的外部環境把握能力的公司。

美國著名風險投資家保羅·格雷厄姆曾分析了導致創業公司消亡的多個原因，在他看來資金鏈斷裂和關鍵創始人“逃跑”是兩大主要原因。而導致這兩個問題出現的根本原因在於“他們意志消沉了。你很少聽說加班加點工作、不斷推出新產品的創業公司，會因為付不起賬單而關停。”當然，在創業路上受到的心理挫折並不是所有人都能承受的。曾有創業失敗者表示，創業沒有想象的那麼簡單，苦心經營的公司在一夜之間轟然倒下的感覺令人難以承受。

人們常說“失敗乃成功之母”，但創業失敗的代價有時比人們想象的要沉重。隻有先認清自己的優勢和劣勢，判斷自己是否適合創業，在創意、長期規劃、把握外部環境等方面做好充分准備，才有可能成功。創業不是“拍拍腦袋”就決定的事，最忌諱的，就是心急。

《 人民日報海外版 》（ 2018年12月15日 第 10 版）

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