走進中國科學院深圳先進技術研究院（以下簡稱“深圳先進院”）的展廳，不少到訪的企業人都會停下腳步。

這裡看不到琳琅滿目的商品，但有一整牆色彩斑斕的卡片：

藍色，是醫療設備與科學儀器。綠色，代表人工智能與機器人。橙色指向先進電子與能源材料，紫色歸屬合成生物領域。上千項科研成果，就濃縮在這一張張小小的卡片上。

訪客隨手拿起一張，掏出手機或用現場掃碼器掃一掃二維碼，技術亮點、應用場景、項目負責人信息等全部躍然眼前。厚重的專利卷宗、深奧的學術論文，就這樣化作產業人士可以快速讀懂的內容。

這，就是全國首家集科技、產業、人才於一體的科技成果超市。

掃一張卡片，供需當面談

科技成果轉化，道理人人都懂，落地卻處處是堵點。

一邊，科研院所持續產出創新，不少專利寫完遲遲無法轉化。另一邊，不少企業急於轉型升級，卻找不到對口的技術供給。一道無形壁壘，把創新鏈、產業鏈隔成兩條平行線。

成果超市，最先破解的就是這層信息隔膜。

展架上的卡片劃分清晰：科學發現、待轉化技術成果、已轉化技術成果、待轉化專利。來訪者可以現場翻閱，也能直接把卡片帶走。

掃一下條碼，技術細節、合作路徑、團隊聯系方式，手機上隨時可調取。

但在展廳待上片刻就能發現，掃碼僅僅是一塊敲門磚。真正的價值，發生在掃碼之后的洽談桌上。

深圳先進院產業發展中心執行副主任黃小華，見証過無數次這樣的現場對接。

常常是企業代表掃完卡片，看中某一項技術，現場提出約見。沒過多久，課題組科研人員便坐到對面。

“這項技術我們看好，能不能直接拿去投產？”企業方總是直奔主題。

科研人員很少簡單回答行或者不行。

“實驗室條件可以實現，但產業化要跨好幾道坎。有的卡在關鍵材料，有的受制於加工工藝，還有一些風險要等到中試階段才會暴露。”科研人員會把現實難題一一攤開。

不少企業負責人聽完，不由得感慨，這些產業化路上暗藏的“坑”，產業端事前根本預估不到。

“論文著重創新突破和技術原理，不會明確落地場景，這就需要我們產業部門與科研團隊和企業共同探討落地場景以及合作路徑。”黃小華說，恰恰是這些細節，決定一項技術能不能走出實驗室。

“成果超市不是辦一場熱鬧的科技展會。”黃小華表示，卡片、二維碼只是工具，人和人坐下來坦誠對話，才是這套機制的內核。

“我們背后有10個研究所，4個全國重點實驗室、2個國家級創新中心。企業拋出復雜難題，調動的不只是單個課題組，而是整套體系的科研力量。”黃小華說。

需求提前進場，項目從兩頭合攏

記者留意到，展廳專門開辟的“已轉化技術成果”專區，藏著這套模式更深層的邏輯。

擺在這裡的卡片，代表技術不止完成實驗室攻關，而是已經跟著產業伙伴，闖過從樣品走向實用的重重考驗。

招商局集團與深圳先進院合作的二氧化碳電催化與生物煉制項目，就陳列在此。

雙方組建聯合研發團隊，開展“基於電催化二氧化碳轉化與生物煉制的綠色制造”項目研發合作。

工業排放的二氧化碳不再是廢氣。依托電催化技術獲得有機碳源，再經生物發酵，產出化妝品原料、農業菌劑等高附加值產品，兼顧“雙碳”目標與糧食安全的現實需要。

如今，百噸級裝置已經點火運行，千噸級工程化平台完成整體設計與關鍵模塊驗証。

“二氧化碳轉化利用在催化效率、長期穩定性、工程放大和經濟性等方面仍存在難題。”中國科學院院士成會明正在領銜這項攻關。

無論院所閉門研發，還是企業獨自闖關，都很難走通全鏈條。在一次次和央企協同的磨合中，深圳先進院慢慢摸索出四種合作路徑：聯合攻關、深度融合、平台賦能、產研融合。分別對應轉化全鏈條的四大疑問：需求從哪裡來、利益怎麼分、成果怎麼熟、場景怎麼用。跳出“立項—研發—結題—轉化—量產”線性老路，讓產業需求在立項階段就介入，研發、中試、轉化、量產壓茬並行，縮短創新周期。

中煤能源的合作，是“平台賦能”的鮮活樣本。

企業開放長時儲能真實工程場景，科研團隊攻堅高性能離子隔膜。這項技術不止用於儲能，還可以拓展到長時儲能、非淡水水資源化利用等諸多場景。

“技術好壞，不能隻看實驗室仿真，必須放到真實場景反復打磨。”深圳先進院研究員丁寶福深有體會。

華潤萬象生活則走出產研融合的實踐。人工智能不能隻“跑”在數據集裡，要落地紛繁復雜的物業現場。科研團隊把上百項物業作業標准，轉化為算法可以識別的業務規則。目前，智慧運營平台現已覆蓋超1000個項目，工單自動分撥率突破90%，綜合運營效率提升35%。

卡片背后，不隻有科研人員，還有經過實戰檢驗的產業伙伴與協作模式。

而更本質的改變，就是需求介入的時間節點。

過去大多是科研全部做完，企業再來找技術。成果超市把對接前移到技術尚未定型的時候。

一家深耕腦機接口的上市企業，急需無創深部腦刺激底層技術。在超市掃碼對接團隊時，技術仍在迭代。企業把臨床約束、工程制造要求帶入研發。雙方共建腦機接口創新聯合體，攻關帕金森、癲癇相關神經調控技術。

深圳先進院副院長吳新宇給記者打了個比方：展廳只是露出水面的冰山。一張卡片被掃碼，調動的是深圳先進院信息技術+生物技術+材料技術多學科交叉沉澱的整套科研能力。

超市開分店，貨架絕不照搬復制

如今，成果超市已走出深圳總店。

截至2026年8月，內蒙古鄂爾多斯、福建寧德、浙江溫州、廣東珠海和江門、湖北武漢、山東濟南等地陸續建起分店。

但各地分店，絕非簡單復制深圳的貨架展品。

“總店重在歸集院內的科研沉澱。落地地方，必須貼合當地產業。”吳新宇說，要把實驗室裡站位很高的技術，放到地方企業夠得著的高度。

江門制造業基礎雄厚，當地分店篩選出216項適配本地產業的科研成果。一家制造企業急需防偽墨水技術，多方打聽無果，在這裡找到了匹配方向。從初次接觸到敲定合作隻用了數月。而按照規劃，半年到一年就有望實現量產。

“我們不想買現成產品，而是希望把研究院的技術能力接入自己的生產線。”這名企業負責人感慨，這個平台正好補上了這一環。

平均年齡隻有34.8歲的科研隊伍，隻有持續不斷產出新成果，貨架才能持續上新。據統計，過去5年，深圳先進院平均每天產出6.6件專利，簽下一份轉化協議，日均合同金額144萬元。另據了解，截至2026年8月，成果超市轉化金額已超2億元，並入選國家知識產權強國建設第四批典型案例，獲批中國科學院成果轉移轉化試點單位。

據悉，接下來，成果超市模式將繼續迭代：依托中國科學院知識產權與科技成果轉化網，持續疏通供需對接的通道……（記者 崔興毅）