附录二:汪中求《细节决定成败》名言录
汪中求
  2006年09月21日09:03 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
 
1.细节源于态度,细节体现素质。
2.细节的实质是认真的态度和科学的精神。
3.细节承载着社会的文明。
4.一个不经意的细节,往往能够反映出一个人深层次的修养。
5.做事不贪大,做人不计小。
6.个人素质一小步,民族素质一大步。
7.人的意志力是由责任感决定的。

8.使人疲惫不堪的不是远方的高山,而是鞋里的一粒沙子。
9.成功=正确的定位+坚定的步伐+快乐的行进。
10.人生最大的浪费是选择的浪费。
11.人最能自我原谅的缺点是懒惰。

12.素质就是快速适应社会的能力。学历不等于能力,知识不代表素质。
13.知识本是不值钱的,只有在理念的吸引下产生的集群的知识才可能成为个人的竞争力。
14.把小事做细,把细事做透。
15.简单的招式练到极致就是“绝招”。
16.每天问一遍:是你解决了问题,还是你成了问题的一部分?
17.简单不等于容易。
18.以极高的效率完成根本不需要做的工作,是最大的无用功。
19.上坡的路和下坡的路,其实是同一条路。
20.生活是参差不齐的,而生命是完全平等的。
21.飞得再高,我们仍然在你的视线里。

22.中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对 
规章条款不折不扣的执行。

23.细节是能够体现事物内在联系和实质的微小事物和情节。
24.1 %的错误会带来100 %的失败;100-1=0。
25.标准是你应接受的工作最低水平。
26.战略:从细节中来,到细节中去。
27.卫星要上天,马桶也不能漏水。
28.精细化管理的本质更多的是对员工的职业化要求。
29.精细化管理始于数据化。
30.管理就是使有限的资源发挥最大效能的过程。
31.管理包括“管”和“理”,“管”是监督和控制,“理”是指导和服务。
32.中国管理者的主要任务是在“理”,而并非“管”。

33.科学管理就是使每一个管理环节数据化。
34.以量化的数据作为:提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度。
35.高管人员应该:多做选择题、少做问答题、不做论述题。
36.口号不是目标,倡议不是管理。
37.策划要活,管理要死。
38.任何一种管理理论都难以使中国企业有全面的实质性的提高,系统的组合式的理论转化为可操作的、 
可复制的管理模式,才是中国企业梦寐以求的。
39.有些不发达地区可以从乡间小路直接进到高速公路,但管理阶段则不可能如此跨越,基础管理无法绕 
过。
40.中国企业当前首先要理解管理是一门科学,通过工作流程解决“事”的问题,通过岗位标准解决“人 
”的问题。

41.明确、准确、精确:必将成为管理者孜孜以求的三级跳。
42.管理者要努力使整体大于各部分之和,还要使今天与明天相适应,相平衡。

43.销售额不是企业的市场竞争力,市场占有率才是。
44.可有可无的企业,不论销量多大,萧条时下降极快,繁荣时增长却慢。
45.规则是由服务者向被服务者提供的。
46.规则包括程序和制度,程序需要训练,制度不必学习。
47.规则提高一次做对的概率,流程减少衔接的摩擦。
48.培训是最大的福利,工作岗位是训练平台。
49.职业化的训练是最大的人性化。

50.合理的要求是锻炼,不合理的要求是磨练。
51.决策要慢,行动要快。
52.不要相信“布置等于完成”。
53.最基本的等于最有效的。
54.战略上举重若轻,战术上举轻若重。
55.企业资源必须创造效能与效率。不与效率同步的效能是脂肪,脂肪不是肌肉。
56.上级可以越级调查但不可越级指挥,下级可以越级投诉但不可越级汇报。
57.经过磨合的学习型团队是企业的核心竞争力。
58.一个团队的能力不能超出总经理的个人能力,是可怕的,也是可悲的。
59.大胆用人,小心保护,允许出错,改过则进。

60.一个成功的团队没有输家,一个失败的团队没有赢家。
61.苍蝇蚊子中一定也有天才,但不妨碍我们拍死它们。
62.兵的失败是将的无能。

63.没有考核就等于没有制度,不与分配衔接就等于没有考核。
64.处罚员工是管理者的无奈。
65.与员工对话,用“谢谢”和“对不起”开头。
66.老板是职业经理人的第一客户。经理有很大的权力,但没有公开批评老板的权力。
67.不要勉强接受公司决定,又在员工面前加以批评。
68.聘用或起用新人:考察时多发现缺点,使用时多了解优点。
69.不要责怪辞职的人不忠,要诚恳地请教他为何离开公司。
70.领导是有情的,管理是无情的,制度是绝情的。

 

来源:人民网-教育频道 (责任编辑:石希)


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