学会放弃才能成功—深圳德瑞丰投资管理有限公司董事长杨孚平

2008年09月23日10:50  来源:人民网-教育频道

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  杨孚平,男,1961年生,湖南省澧县人,中共党员。1987年考入中国社会科学院研究生院财贸系,1990年7月获经济学博士学位。1981~1984年在湖南省商学院任教;1990~1991年在东北财经大学贸易经济系任教;1991~1995年在中国综合开发研究院(深圳)任高级研究员;1995~1996年在君安证券有限责任公司任高级顾问;1997~2002年任国泰君安证券股份有限公司深圳振兴路营业部总经理;2002~2005年任华林证券有限责任公司常务副总裁;2006年至今任深圳市德瑞丰投资管理有限公司董事长。

    研究生院里刻苦用功

  回想起那段在研究生院学习时的情境,杨孚平至今记忆犹新。他说,那时在学习方面,他有一股“傻劲”。考上中国社会科学院研究生院的博士生时,他已经是快30岁的人了,但还是比较单纯,不懂人情世故,与人交往也少,生活简单,自己给自己定了一个作息时间表,每天6:30起床,然后沿着首都机场路跑3000~5000米,7:30到食堂打早餐回宿舍吃。当年能风雨无阻,坚持晨练的同学不多,现在回想起来,这种超人的毅力在人生经历中还是很值得骄傲的。他还规定每天要看多少页书,写多少页研究论文。每当争取到一个国家部委的研究课题,尽管经费只有几千元,还是激动不已。有一次,他在一个月内中标两个研究课题,其中之一是原中共中央书记处下达的“农产品购销体制调研”,得到了4000元的课题经费,当天就请同学在食堂吃小炒,大家乐在其中。

  深圳综合研究院里学以致用

  1990年,从中国社会科学院研究生院毕业后第一份正式工作是加盟综合开发研究院(中国?深圳),该机构由已故著名经济学家、社会活动家马洪与深圳市政府联合创办,是中国第一家国家级的大型民营综合研究机构。从简陋的办公条件和艰苦的生活环境开始,杨孚平也是该研究机构的创始人之一。

  在综合研究院里,杨孚平从事的研究工作是典型的理论与实践相结合的工作。当时的深圳一切都是新的,他带着些书呆子气和满腔的热情,谱写和见证了深圳的成长史。他当时的研究方向是中国的沿海沿边开放战略。在总结深圳经验的基础上,向其他沿海沿边地区及内陆地区推广深圳的经验。他们的工作是中国首份专业性的向地方政府、大型企业集团提供有偿服务。在这里,杨孚平将其所学理论与中国改革开放的实践经验结合起来,承担了许多研究课题,取得了许多骄人的成绩。

  1990年受内蒙古自治区政府的委托,他与一位同事合作研究中国最大陆路口岸满洲里的对外开放政策。在当时已成蓬勃之势的边境小额互市贸易的基础上,他们借助深圳中英街的经验,结合当地实际情况起草出了一套促进中苏(俄)边境贸易和地方经济发展的政策性建议。该报告的大部分建议经国务院批准实施。接着又历时3年,与另3位同事在广泛调研的基础上,制定出了内蒙古中部经济区(呼包伊)发展战略,并于1993年在包头市召开了有国家部委30多位部长级领导参加的论证大会。课题组成员因此获得自治区政府颁发的“突出贡献奖”,杨孚平是项目组成员中唯一一位被聘请为自治区政府长期经济顾问的人。内蒙古自治区在随后几年的经济发展过程中后来居上,这也证实了他们的研究成果的有效性。

  携内蒙古的成功案例,1992~1994年杨孚平等4人又承接了北海市的经济发展战略研究项目。课题从调研到论证再到推广实施,历时两年,北海市迅速打破沉寂,由一个安静的小渔港变成了一个沸腾的新城市,方案中提出的“打造中国大西南出海口”的概念促成了当年的北海房地产热。1990年代初,杨孚平多次参与深圳市政府工作报告的起草工作,负责深圳经济特区的功能定位部分。现在看来,他完全是一位深圳经验的总结推广者。

  1994年受广东省计委委托,开展珠江三角洲培育大型企业集团的政策研究。当时,广东省以中小企业为主,缺乏超大企业集团。在充分调研美的集团、万家乐集团、中山火炬开发区管理公司、TCL集团及珠海华丰集团的基础上,提出了一套扶持和促进广东省(特别是珠三角)企业集团成长的政策建议,该项目获广东省计委的“杰出贡献奖”。杨孚平等5人承接的子项目,TCL重组方案成功促进了该集团的成功转型。

  证券市场里大显身手

  1996年杨孚平离开综合开发研究院,首任君安证券有限公司总裁顾问,进行公司的发展战略定位,并帮助公司开展政府攻关工作,成功促成了“内蒙古自治区政府与君安证券全面合作”的红头文件出台,为君安证券打开内蒙资本市场作出了显著贡献,这也是中国投资银行发展史上的先例。

  1997年杨孚平任君安证券深圳振兴路证券营业部总经理,当时是公司系统内具有博士学位的首位总经理。他发挥所学专长,最大限度地把研究工作引入经纪业务,在全国范围内创造了最具研究特色的、股民平均文化程度最高的证券营业部,在营业部聚集了一批拥有博士、硕士学位的客户,共同研究证券市场规律和上市公司投资价值。该营业部成为公司增长速度最快的营业部,连年被评为“深圳市优秀证券营业部”。该营业部也是他研究证券市场运行规律和投资者行为的最好平台和实验田,他在此工作了6年之久,这段工作经验,为他日后在证券市场里大显身手打下了坚实的基础。

  2002年,杨孚平与其他来自君安证券公司等券商的同事一起重组江门证券公司,将其改组为华林证券有限责任公司,并任常务副总裁。当时正处于中国证券市场的熊市,但他们迅速将一个缺乏制度建设和企业文化、靠天吃饭的地方型券商转变成为一个全国性的新型券商,扩张速度、净资产利润率、经纪业务利润额、投资银行项目储备速度等指标一度进入全国领先行业,以“小君安”的形象引人注目。

  在华林证券期间,杨孚平先后分管过经纪业务、国际业务、研究所、信息技术和香港股票投资业务,负责过与美国梅隆金融集团、Lazard、欧洲的UBS和澳大利亚的麦格里银行的交流与合作项目。

  在连续10多年不间断的证券业务经营与管理实践中,杨孚平总结出了一套有效的、能兼顾长期投资价值与短期投资价值的选股模型,于2006年与其他两位股东创办了深圳市德瑞丰投资管理有限公司,利用这一模型开始了他的第二次创业,为即将开放的私募基金和私募股权投资业务作准备,希望在此方面创造出自己的特色并有所建树。

  从事证券工作10多年,亲身经历了中国证券市场发展的全过程,杨孚平深刻地理解了国家关于证券市场管理政策的得与失,证券经营机构成功与失败的深层原因。目睹了众多大富豪的大喜大悲的人生经历,较全面地掌握了中国证券市场的特殊运行规律和投资者的行为特征。

  杨孚平牢牢记住中国证券市场是新兴加转轨的本质,坚持认为中国尚不具备巴菲特成长的空间,巴菲特的中国徒弟们只能在一波单边牛市中炫耀一下,对于一个牛熊交替的大周期而言,机械地恪守投资教条,肯定会被客户和市场抛弃。他通过对中(中国)、港(中国香港地区)、美(美国)三地市场的10多年的对比研究和投资实践,发现中国大陆是最有效的市场,价值发现最快,流通性最好,因此,上市公司的静态财务指标分析不是战胜市场的最重要手段,而是对投资者的投资理念变化周期和行为特征预测。他在此基础上建立的选股模型、制定的市场各阶段的投资策略在近几年的投资过程中收到了良好的效果,2006~2008年取得了高于市场平均回报率数倍的经营业绩,深得业内同行的赞誉。特别让他感到欣慰的是,在本轮“股改+增长”的行情中,成功地让粤港澳地区的许多校友分享了他的研究成果。校友会在行情发动初期举办投资报告会,他与另几位证券界的校友大胆呼吁解放思想加大投入,在当沪综指升到3000多点的时候,政府主管部门不断提示风险,多数投资者惶恐的时候,粤港澳校友会再次举办投资报告会,他继续给出买入并持有建议,推荐的强力投资组合,随后的几个月,沪综指便涨到6000多点。

  寄语学弟学妹们

  其一,把自己的命运寄予国家和民族是个人成功的最大保障。他倍感庆幸生长于一个伟大的时代,经历着民族的复兴和中国社会的转型。这个过程中充满了机会。他经常对朋友们说,改革开放初期,再成功的商人也只能是个“万元户”,现今一批中产阶级成长起来,生活品质可比欧美。一个知识分子对社会应少一些批评,多一些参与和建设,分享社会成长才是幸福。

  其二,学会放弃,才能有所成就。他认为自己这代人负担太重,机会太多,升官发财或出研究成果样样想要。结果许多人不是犯错误就是在各方面表现平平。好在现在的社会更具开放性和灵活性,在接下来的相对自由的时间里把自己的经历总结在研究成果中,也许有一点社会价值,证券界许多成功的人士都是这么想的。

(责编:吴少杰(实习))
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