日前，蘭州理工大學電子信息系副主任楊富龍走進天水華天科技股份有限公司的集成電路封裝測試車間，與技術人員一同探討封裝樣品的工藝參數。他是這家企業新聘的“科技副總”。

幾乎同一時間，蘭州交通大學岩土實驗大廳裡，來自甘肅省公路交通建設集團有限公司的正高級工程師趙天宇，正指導研究生對軟岩棄渣材料的破碎行為進行力學測試。他的另一個身份，是該校聘任的“產業教授”。

一個是把論文寫在車間，一個是把產線搬到課堂。兩種身份，指向同一個目標：讓成果轉化不再“隔河相望”，讓人才培養真正“按需定制”。

這是甘肅省深化人才發展體制機制改革的一項創新實踐。2026年，甘肅省分別選派50名“科技副總”和50名“產業教授”服務企業、高校，推動形成“問題從產線來、方案在實驗室出、成果回產線用、人才在實戰中成長”的良性循環，著力打通產學研融合的“最后一公裡”。

從高校選“科技副總” 從企業聘“產業教授”

焊花飛濺，弧光灼灼，在蘭州蘭石換熱設備有限責任公司車間內，蘭州理工大學能源與動力工程學院教授、博士生導師張東俯身其間，與企業研發人員一同核驗焊縫平整度。

“高校和企業的優勢各不相同，雙方合作的關鍵，在於圍繞企業生產和研發中的真實需要，重新組織科研任務。”作為首批“科技副總”之一，張東這樣闡釋產學研協同中科研人員的角色。

設備運維智能化、壽命預判精准化，是蘭石換熱轉型升級中亟待突破的技術瓶頸。張東團隊將這些企業痛點作為科研選題，聚焦換熱裝備的健康監測與壽命預測展開攻關。目前，雙方正申報甘肅省聯合基金重大項目。

甘肅資源稟賦優越，鎳、鉑、鈀等13種礦產資源儲量位居全國之首﹔同時又是全國重要的老工業基地，擁有全國41個工業大類中的39個，石化、鋼鐵、有色、裝備制造等產業優勢明顯，新能源、新材料、生物醫藥、大數據等新興產業發展勢頭強勁。然而，高能級創新平台數量不足、產學研用融合程度不深、科研成果就地轉化率不高等問題長期制約著甘肅工業高質量發展。

一邊是高校的成果束之高閣，一邊是企業的難題卡在車間﹔一邊是高校人才培養與市場需求脫節，一邊又是企業難以招到高層次、高技能人才。從今年年初開始，在甘肅省委組織部的牽頭組織下，選派工作正式開啟：從高校院所選派“科技副總”，到企業開展技術攻關﹔從企業選聘“產業教授”，深度參與高校教學和人才培養。

如何真正把人才用在產業最需要的地方？甘肅摸索出了一套“企業出題、政府牽線、人才答題”的有效機制。甘肅省委組織部、甘肅省科技廳聯合舉辦全省技術轉移人才（高級技術經理人）示范培訓班，培育了100名高級技術經理人，依托他們面向省內重點企業挖掘有效技術需求151項，面向重點高校院所梳理優質技術成果194項。兩張清單互相對照，如何匹配一目了然。

金川集團就是通過甘肅省科技廳的精准匹配，找到了蘭州資源環境職業技術大學教授李文生。金川集團在高強高導銅合金及增材制造粉末方向正面臨銅基材料激光高反射難題，甘肅省科技廳據此面向省內有關高校院所發出了“英雄帖”，李文生團隊承接了這一需求。

“教授到崗后扎進一線，經過幾個月的調查研究，提出了沿熱源改型和材料結構改性的攻關路徑，還協調校企雙向資源，牽頭組建了高水平聯合研發團隊，有力推動了金川集團的產業鏈向高端化、綠色化升級。”金川集團研發中心常務副主任馬玉天說。

催生校企協同、雙向賦能良好生態

“科技副總”和“產業教授”，不只是解決眼前的技術難題，更在催生校企協同、雙向賦能的良好生態。

“以前是幫助企業解決生產中遇到的一些技術難題，只是局部合作﹔現在擔任‘科技副總’，可以深度參與企業的規劃和布局，實現校企深度綁定、雙向賦能、協同發展。”蘭州理工大學機電工程學院教授、博士生導師黃華說。他長期從事智能制造與機器人技術研究，此次作為甘肅省首批選派的“科技副總”，將帶領團隊與企業研發團隊一起，幫助企業提升測試設備的智能化程度。

在黃華看來，“科技副總”的3年服務期限，讓產學研深度融合更具延續性，還能讓團隊學生更早直面企業的真實需求，了解行業前沿動態、積累實戰經驗，進一步提升學生就業適配度、助力高質量就業。

酒鋼集團正高級工程師楊新龍在受聘為蘭州理工大學“產業教授”后，將工業一線的實戰經驗融入高校科研與人才培養，受到學生們的歡迎。

“楊老師的指導都是基於真實的生產現場，圍繞怎麼在限定條件下，得出在現場能用的方案。”蘭州理工大學材料學院碩士生馬萬才舉例說，校內做實驗通常追求找出最優組合，但楊老師會帶他們計算“工業窗口”，根據產線的實際能力來限定參數范圍，實驗設計完全與現場銜接。“我的課題從論文設計變成了經得起車間檢驗的技術方案，思維也從‘找最優解’轉向‘在約束和限制中拿出可行的方案’，這是校內課堂無法給予的實戰錘煉。”馬萬才說。

一個人的流動，帶來了一個問題的解決、一套技術的更新、一批人才的成長。在甘肅，“科技副總”和“產業教授”正成為連接實驗室與生產線、基礎研究與市場需求、學科建設與產業升級的一座座橋梁。

為破解西部引才難提供有益探索

採訪中，多位“科技副總”和“產業教授”表示，“突出個人所長、合作形式靈活多樣”是甘肅雙向選派的突出特點。

“我們不強求全職，要的是實實在在的貢獻。”甘肅省科技廳相關負責人介紹，這套機制在管理上堅持柔性靈活，服務形式、時間、績效獎勵均由有關單位商定﹔考核上堅持實績導向，隻重點考察技術合同成交額、關鍵核心技術突破、聯合培養人才就業滿意度等關鍵成果。

這套制度，讓人才放下包袱，有了更多的可能。蘭州大學教授席聘賢是蘭石中科納米科技有限公司的“科技副總”，圍繞企業稀土材料生產過程中反應機理不清、產品結構穩定性不足等關鍵問題，他將實驗室獲得的反應機制轉化為生產工藝調控依據，推動稀土材料制備由經驗調控向科學調控轉變。

“組織選派解除了科研人員的后顧之憂，讓我們走進企業專注於研究成果在生產線上的轉化，更能感受到科研服務產業、創造價值的意義。”席聘賢說。

在“科技副總”和“產業教授”雙向選派的具體操作中，甘肅按照“不求所有、但求所用，不求常在、但求常來”的思路，讓人才跨過校企之間的門檻，到最需要他們的地方去。此舉激發了甘肅省內人才的活力，也為破解西部省份引才難、留才難提供了有益探索。

西北永新涂料有限公司依托“科技副總”機制，與中國科學院蘭州化學物理研究所副研究員馬正峰建立了產學研協同攻關機制和儀器設備共享機制，不僅解決了企業研發力量薄弱、高端人才緊缺的問題，還通過開設專題培訓、聯合技術攻關等方式，為企業技術骨干提供了從前沿基礎研究到環保涂料產業化應用的全鏈條能力提升平台。

為進一步激發科研人員干事創業的積極性，甘肅還專門建立了激勵保障機制，“科技副總”和“產業教授”在服務單位的工作業績，可作為職稱評審、崗位競聘的重要依據﹔業績突出者在省級重點人才項目、科研項目等方面將獲得優先支持。同時，鼓勵服務單位給予人才適當薪酬待遇或績效獎勵。

甘肅省委組織部相關負責人表示，下一步，將強化過程跟蹤服務，動態掌握“科技副總”和“產業教授”履職成效，積極推動雙方形成一批高質量轉化成果，解決一批產業發展的技術難題，鼓勵更多有意向、有能力的高層次人才投身產業創新和人才培養一線。（記者 尚杰 王冰雅 通訊員 李紅軍）