“過去靠個人關系找合作，現在靠機構協議建團隊，合作更穩定、資源更持續。”近日，浙江大學湖州研究院副院長張偉博士接受科技日報記者採訪時感慨道。

此前，針對湖州安達汽車配件股份有限公司公輔車間能耗高企的痛點，該研究院以機構名義與企業簽訂長期協議。隨后，研究院組建團隊整建制嵌入企業研發體系，僅半年時間便幫助企業實現綜合能效下降5.2%，年省電費超50萬元。

浙江大學湖州研究院與企業的合作，是湖州人才流動模式變革的縮影。

近年來，浙江湖州一體推進教育科技人才發展，探索形成了“導師+學生”“市內+市外”“學術+產業”等靈活多樣的人才組團流動模式。

湖州以“導師+學生”組團，將研發場景前置到企業一線，打通高校科研成果從“實驗室”到“車間”的“最后一公裡”。湖州師范學院呼格吉樂正高級實驗師團隊與湖州高源金機械股份有限公司成功對接，雙方共同研發的“螺杆滾絲自動進出料機械手”填補了國內空白，成果獲5項國家專利。

為破解本地高端智力不足的困局，湖州支持企業聯動市外頂尖科研力量，形成“市內+市外”跨域創新聯合體。國科炭美新材料（湖州）有限公司陳成猛、孔慶強博士團隊聯動浙江大學、中國科學院寧波材料技術與工程研究所等10家市外高校院所專家，參與由超威集團主導的新能源“先用后轉”成果池，為15家上下游企業提供技術服務。

打通創新鏈與產業鏈，關鍵在於精准匹配。湖州通過高層次人才專業委員會牽線，促成“學術+產業”雙團長聯合攻堅。湖州學院曹楓教授與浙江湖磨拋光磨具制造有限公司技術骨干嵇興林聚焦高精密滾拋技術瓶頸，成功實現對國外技術的趕超與替代。

湖州市委組織部數據顯示，該市通過多元化的人才組團模式，累計組建人才團隊57個，集聚各類人才680名，為湖州產業創新發展提供了智力支撐。

雖然多元化人才組團模式取得不錯成效，但合作多依賴個人關系與自發對接，教授與企業家的“私交”決定合作深度，博士與同行的“朋友圈”影響資源整合范圍。“這種個人化、零散化的流動方式，難以形成規模效應與長效機制。”湖州市委組織部副部長沈燕方表示。

為此，湖州今年著力推動人才流動方式的根本性變革——從零散合作升級為“機構對機構”的有組織、體系化協同。

沈燕方介紹，其核心是通過高校院所與平台、園區、企業簽訂長期框架協議，一次性明確知識產權歸屬、收益分配、人才派駐方式等權責規則，組建“領軍人才+技術專家+工程師”的整建制攻堅團隊，實現“打包式協議、整建制派駐、體系化攻堅”。

浙江大學與浙江佐力藥業股份有限公司的合作，正是這一變革的生動注腳。雙方依托聯合研發中心，以“機構對機構”框架協議一次性明確合作規則：浙江大學整建制派駐生工食品、計算機、藥學院三大學院人才﹔浙江佐力藥業股份有限公司投入2000萬元專項資金，組建17人的聯合攻堅團隊。

雙方成功構建食藥同源垂類大模型阿爾法版本，聯合開發出以烏靈菌粉為基礎的口服液配方。

“以往需要反復博弈項目的知識產權歸屬等問題，如今在機構層面一次性解決，大幅降低了合作成本。”浙江佐力藥業股份有限公司副總經理馮國富說。

沈燕方表示，從“導師+學生”到“市內+市外”再到“學術+產業”，湖州不斷豐富人才組團的實踐形態。從“個人對個人”到“機構對機構”的迭代，則讓這些組團從零散自發走向有組織、成體系、可持續。（記者 江耘）