前不久舉行的2026年度中國青年五四獎章暨新時代青年先鋒獎頒獎儀式現場，智元創新（上海）科技股份有限公司聯合創始人彭志輝攜“硅基同事”智元靈犀X2機器人登台表演，展現了青年人勇攀科技高峰的銳氣，也讓觀眾目睹了未來生活的模樣。

當前，具身智能正加速發展。“十五五”規劃綱要將其列為未來產業。相關數據顯示，2026年前4個月該領域國內融資已超340億元。從工業產線到商業服務，機器人正在從“展示品”變為“生產力工具”。《2025年機器人產業人才發展報告》顯示，機器人產業呈現供需雙漲態勢，其中人形機器人領域招聘需求同比增長409%，35歲以下求職者佔比達72%。這是一個典型的新賽道，應用場景仍在探索，對於青年人才而言，這既是充滿機遇的舞台，也對其能力提出了更高要求。

當前，具身智能產業處於范式未定的窗口期，外接大腦、硬件形態、數據處理等領域尚無統一范式和標准答案，這意味著沒有任何既有經驗可以遵循，傳統從業者的路徑依賴反而可能成為“包袱”。青年人對新框架、新工具的接受度更高，能夠在第一時間突破創新、掌握前沿技術，而不受傳統思維慣性約束。

具身智能需要軟硬件深度融合，青年人的跨界學習能力和系統思維天然適配。具身智能的瓶頸不在單點技術，而在系統集成，一個機器人要同時解決感知、決策、控制、交互等問題，需要打通機械、電子、算法、認知科學等多個領域。傳統教育體系培養的人才往往是“深井型”專家，而青年人尚未被單一學科完全塑造，跨界學習的成本更低。在人工智能迅速發展的今天，行業緊缺的並不僅僅是算法天才或機械專家，也需要大量能夠理解整個技術框架、能將算法部署到物理實體上的系統架構師，而這恰恰是青年工程師的優勢領域。

在人工智能加速發展的背景下，許多新產業正處於商業化驗証的關鍵階段，青年人的試錯意願和迭代效率更貼合行業需求。終端客戶要求明確的投資回報周期，這意味著企業需要在真實場景中快速試錯、持續迭代。資深從業者往往追求方案的完備性和穩定性，而青年人更習慣於“快速推出、快速驗証、快速修正”的敏捷開發模式。例如，宇樹科技從早期致力於“做給自己玩的機器人”，到成為全球四足機器人領軍者，中間經歷了多次產品迭代和商業模式的調整，而他們的創始人王興興也是90后。在沒有人知道標准答案的賽道上敢於嘗試、快速學習的能力，比任何既有經驗都更重要。

立足當下，為青年人創造“進得來、長得起、敢冒險”的創新生態正當其時。應破除人才識別壁壘，讓實干型青年獲得平等的入場券。具身智能是軟硬件高度融合的領域，既需要算法專業人才，也需要能把機器人“調順”的實操高手。解決問題的關鍵在於建立“分類評價、多賽道並行”的體系，可以探索在人才引進目錄增設技能豁免條款，降低對核心技術人才的學歷門檻，在職稱評定中增設技術應用類別，讓工程師擁有與研究人員並行的晉升通道。

完善“投早期”的耐心資本機制，讓青年創業者及時獲得關鍵支持。早期技術團隊在虧損階段最需要“雪中送炭”，應建立完善與早期投資相匹配的長期考核機制，探索設立“硬科技試錯基金”，支持技術路線尚未驗証但團隊有獨特優勢的早期項目，並接受一定比例的虧損作為創新成本。

構建有容錯機制的創新文化環境，解決青年人才“不敢試”的后顧之憂。資本追求短期回報，而人才成長需要“慢反饋”空間，這就需要建立區別於資本風險的人才試錯保護機制。例如，在高校和科研院所探索設立“自由探索基金”，允許青年學者將一定比例的科研時間用於高風險、非共識課題。讓青年人才挑大梁的關鍵不是“挑選贏家”，而是創造一個讓各類人才都能找到通道、讓耐心資本有退出預期、讓試錯者不被一票否決的良好環境。唯此，才能更好激發青年人才的稀缺競爭力，為攀登科技高峰貢獻更多智識與力量。

（作者：姚凱，系復旦大學全球科創人才發展研究中心主任、教授）