在前不久舉行的2025年復旦科創大會上，一場特殊的“簽約”儀式備受矚目：復旦大學類腦智能科學與技術研究院副院長王守岩等5位來自學術界和產業界的代表，接過了“祖泉合伙人”的聘書，這標志著“祖泉合伙人”隊伍正式成型。“我們正在探索一種‘不求所有、但求所用、重在所為’的機制，核心是讓專業的人做專業的事，而不是鼓勵每位科學家都沖去一線創業。”上海祖泉創新轉化研究院院長、復旦科創董事長孫彭軍這樣解釋這場聘任背后的深意。

除了聘任“祖泉合伙人”外，復旦大學日前還推出了一系列創新舉措：正式揭牌上海祖泉創新轉化研究院（以下簡稱“祖泉研究院”），成立復旦科創投資基金，同步啟動復旦科創海外投資基金……如今，復旦大學這所頂尖研究型大學，面對困擾我國高校多年的科技成果轉化“老大難”問題，進行了一次系統性、機制性的革新。

組建合伙人團隊

長期以來，高校成果轉化常陷於兩難：要麼教授親自下場創業，但這不僅分散科研精力且風險極高﹔要麼技術被“一紙合同”簡單轉讓，但后續產業化進程易與原創團隊脫節。

為此，復旦大學打造“祖泉模式”，核心是組建一支既懂前沿科技又熟稔市場與管理的“科學家合伙人+產業合伙人”團隊。這意味著，科學家不必再身兼研究員、首席執行官、首席財務官數職，而是作為技術的“源頭”與“燈塔”，與專業的產業、資本團隊深度綁定、共擔風險。祖泉研究院則提供從概念驗証資金、產品定義輔導、初創團隊組建到種子輪融資的全鏈條支持，充當“超級連接器”和“風險緩沖墊”。

作為重大科技成果產業化的核心平台、關鍵窗口和“試驗田”，祖泉研究院瞄准生物醫藥、人工智能等戰略性新興產業和量子技術、腦機接口、類腦智能等未來產業，創建了多個前沿創新中心，以賦能未來十年的創新關鍵節點。

“祖泉研究院創立時秉持的一些理念深深吸引了我。”量子計算領域專家、復旦大學教授李曉鵬坦言，“如今，有價值的技術創新從研發到產業落地的周期正大幅縮短，祖泉研究院搭建的從技術創新到產業轉化的橋梁，恰逢其時。”

打造體系化模式

在創新理論中，技術成熟度1—3級從原理驗証延伸至原型初現，被公認為創新轉化的“死亡之谷”——這一階段因風險高、周期長、市場前景不明，往往最受資本冷落，卻是技術產業化的必經之路。

復旦大學進行體系化布局，正系統性填平這道鴻溝。復旦大學通過“祖泉模式”設立概念驗証專項資金，主動掃描、提前鎖定校內最具轉化潛力的早期成果，資助其完成關鍵技術可行性驗証。復旦科創投資基金聚焦天使輪、Pre-A輪、A輪早期項目，致力於“做創業者的首位機構投資人”。復旦科創海外投資基金將為有出海需求的企業提供美元融資支持。復旦大學的市場化基金與國資平台，構成覆蓋“科研—轉化—產業”全周期的資本支持網絡。

“復旦系的資本不僅是‘輸血’，更重要的是帶來了信任背書、產業生態資源和長期陪伴的耐心，這對於硬科技創業至關重要。”復旦大學寧波研究院大生態孵化培育企業清純半導體（寧波）有限公司創始人張清純如是說。

此外，復旦大學打造“F-LAB”，構建起科學家創業營、科學家合伙人計劃和天才少年科創營三大項目，形成了立體化賦能體系。

跨越成果轉化“死亡之谷”，關鍵在於賦能。孫彭軍說：“科學家做的是‘從0到1’的工作，我們要從‘0.8’就開始關注。”於是，作為孵化器的“F-LAB科學家創業營”應運而生，孫彭軍進一步闡釋，這不是鼓勵科學家開公司，而是推動更多科技成果走向市場。

針對成果轉化中的“從1到3”概念驗証階段，復旦科創副總經理褚曉佳介紹了“F-LAB”的獨特方法：“與其讓每位科學家都成為企業經營者，不如為他們尋找合適的合伙人。”祖泉研究院以“科學家的合伙人”為“畫像”，在市場中尋找最懂科學家、最懂成果轉化、最懂未來產業的“科創CEO”。

構建高能級生態

單一的成果轉化無法形成氣候。復旦大學旨在構建一個如“熱帶雨林”般多元共生、開放協同的創新生態。這裡既有助力科學家尋找合伙人的“祖泉模式”，也有培育未來科創領袖的“F-LAB”﹔既有專注於中早期投資的復旦系基金，也積極引入市場化力量﹔既培育未來科技企業，也注重與龍頭企業的協同創新。

“我們稱之為‘兩條腿走路’的發展路徑。”孫彭軍解釋道，“一是孵化具有‘核爆點’潛力的未來創新企業，二是助力當下的龍頭企業攻克關鍵技術難題。我們要打造開放協同的生態圈，目標是把復旦大學的基礎研究優勢，經由高效的轉化渠道，注入國家產業升級的洪流，讓更多顛覆性技術涌現和轉化。”

復旦大學校長金力對學校科創事業的未來發展提出四點希望：“深化基礎研究，筑牢創新根基，支持科學家勇闖‘無人區’﹔培育科創人才，賦能成果轉化，培養更多兼具科學素養、產業視野和創業精神的復合型人才﹔促進跨界融合，構建互補生態，打破學科壁壘、機構界限，構建科技協同創新‘生態圈’﹔擴大開放合作，匯聚全球智慧，以更加開放的姿態融入全球創新網絡，為世界科技進步貢獻中國智慧與復旦力量。”

從聘任科學家合伙人到構建“熱帶雨林”生態，復旦大學這所百年學府正試圖用一套組合拳，回答“論文如何轉化為產品”的時代之問。這條探索之路剛剛啟程，但其指向的正是我國高校科研力量與經濟社會發展深度融合的新范式。（盧力媛 記者 王 春）