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手機下單,教練上門——

“體育外賣”悄然興起

2025年12月22日08:59 | 來源:光明日報222
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原標題:“體育外賣”悄然興起

打開手機,下單預約一位體育教練,不久后,教練帶著跳繩、輪滑樁等小型器械准時到小區裡或指定地點上課——這已成為當下許多家長和年輕人的新選擇。

近年來,一種被稱為“體育外賣”的新興體育服務模式,正在多地快速興起。這種將專業體育服務“外賣化”的模式,正在重塑傳統體育服務業態。

像點外賣一樣請教練:戳中用戶心坎

下午4點,北京市西城區某小區內,林靜剛接回上小學的兒子。不同於往常急匆匆趕往培訓班,最近她都是從容地准備好運動裝備,等待預約的私人教練上門給孩子上課。

“這已經是我這個月第8次使用‘體育外賣’服務了。”林靜告訴記者,作為雙職工家庭,以往送孩子上體能課需要耗費大量時間在路上,“現在教練直接到小區樓下,我還能順便回家准備晚餐,一舉多得。”

在林靜看來,這種模式的性價比超出預期。“一次課300元,但是幾個鄰居同學一塊攢一個課,就相當便宜了,這樣需要時隨時約,也不用一次性向培訓機構交那麼多錢了。你看,上周體育測試,他的跳繩成績從不及格提升到了良好,效果明顯。”她說。

另一位北京學生家長孔繁最喜歡的是“體育外賣”選擇的靈活性,她說:“點開小程序,就像選購商品一樣,看哪個價格合適、哪個教練合適、哪個位置近,隨心選擇。這個新事物,真是戳中了我的心坎。”

像林靜和孔繁這樣的用戶正在快速增加。記者走訪發現,“體育外賣”的主要用戶群體集中在25歲至45歲的都市人群,其中包括年輕白領、學生家長和健身愛好者等。

在上海市浦東新區,金融從業者高東月剛剛結束一節拳擊課。“我在App上預約了晚上8點的課程,教練准時帶著拳套和手靶來到公司健身房。”他說,因為自己經常加班,健身時間難以保証,以前辦的健身房卡經常浪費,“現在可以靈活預約,再晚都有教練接單。”

自由接單與收入增長:教練群體的“平台化”生存

與用戶體驗升級相對應的是,教練供給市場也正經歷結構性變化。

下午5點,健身教練小谷帶著便攜式健身器材,准時出現在北京市陶然亭公園北門廣場。3名剛放學的學生,很快聚攏過來,在小谷的帶領下上戶外體能課。

“我是體育學院的學生,利用空閑時間在社交平台接單,既增加了收入,也鍛煉了教學能力。”小谷邊整理器材邊說,“與在固定健身房授課的朋友相比,我的時間安排更自主靈活。”

他給記者算了一筆賬:一節課收費300元,扣除交通成本后幾乎都是淨利潤,由於沒有場地和器材分成,對教練和用戶來說都劃算。

這類個體教練構成了“體育外賣”供給端的重要基礎。他們利用業余時間和專業技能,通過平台或社交渠道獲取生源,實現了時間與收入的最優配置。

與此同時,傳統培訓機構也在積極應對市場變化。“我們在場館課程較空時,也會安排教練接一些上門課程。”張巍在北京石景山區運營一家線下體育培訓機構,據其透露,工作日晚6點至9點及周末全天是“體育外賣”預約高峰,但這也與場館運營高峰期重疊,“因此我們仍以場館訓練為主,上門服務作為有益補充。”

值得關注的是,線上平台正成為整合供需兩端、推動行業規模化發展的關鍵力量。近年來,多個平台以機構化方式開展“派單”服務,逐漸形成穩定的商業模式。

打開某“體育外賣”小程序,豐富的課程內容清晰呈現:從青少年體育備考到職場人健身私教,從籃球、足球到新興的匹克球運動,覆蓋各年齡段、多場景需求。系統會根據用戶位置推薦附近教練,並可查看教練資歷、証書、教學實錄等信息,支持按需篩選或發起團課。

“我們在全國110多個城市提供上門體育服務,平台注冊專業教練超過3000名。”平台聯合創始人陳學利表示,“相比個人接單,家長對採用單次付費制的平台信任度更高。”平台對入駐教練實施嚴格審核,包括資質認証、背景核查等,通過審核者方可接單。自2024年底試運營以來,平台用戶已突破30萬,復購率穩定在45%左右。

從個體靈活接單到機構有序調配,再到平台規模化運營,“體育外賣”正越來越便利地來到人們身邊。

新業態的機遇與挑戰:規范化發展迫在眉睫

“體育外賣的興起絕非偶然。”北京體育大學新聞與傳播學院教授陳志生分析,這種模式精准擊中了傳統健身行業的多個痛點:時間不靈活、場地受限、預付費風險等。

陳志生指出,傳統健身房通常需要用戶親自前往,在時間和空間上都有限制。“而‘體育外賣’將服務送到用戶指定地點,大大降低了參與門檻。同時,單次付費模式避免了長期預付費的風險。”

然而,新興業態也面臨著諸多挑戰。安全問題不可忽視——包括用戶的人身安全和教練的上門安全。此外,服務質量標准、糾紛解決機制、教練資質認証等問題也亟待規范。

記者調查發現,目前行業內已經出現了一些保障措施。如平台為每筆訂單教練購買意外險,有些平台引入了人臉識別打卡系統,確保教練身份真實性等。

但是,行業整體仍缺乏統一標准。陳志生指出:“目前各平台的教練認証標准不一,服務質量參差不齊。期待相關監管層面更積極地作為,比如將線上體育培訓納入監管范圍,要求平台備案、教練持証上崗,並建立黑名單制度等。”

晚上九點,健身教練小谷結束了一天的工作。在回家的地鐵上,他打開接單平台,開始安排明天的課程表。“明天已經預約了四節課,分別在三個不同的小區。”他說。

健身服務正來到大眾身邊,這或許就是“體育外賣”帶給我們的最大啟示。這種新模式正在打破傳統健身行業的邊界,讓專業指導變得觸手可及。

(記者 尚文超)

(責編:李昉、郝孟佳)

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